400-626-7377
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PMP覆蓋全球200多個國家，持證人數超1,000,000人，中國持證人數占50%多；
大廠面試中，PMP證書是敲門磚，持證者更受HR關注，更快拿到Offer；
項目投標中，企業持有PMP證書人數決定投標結果；
PMP持有者薪資比非持證者高出20%；
應用PMP管理項目，可使項目時間縮短10%-30%，成本降低超8%；
PMI《項目管理就業增長與人才缺口報告（2017-2027）》顯示，到2027年全球項目管理行業人才缺口8800萬，中國人才缺口占比超半數，達4600萬。
申請北京市工作居住證、子女在京入學、一老一小醫保、買房買車等；
為重點行業PMP持證人提供居住、出入境、工作許可證等方面的支撐和便利
符合要求的PMP持證人可獲3萬元獎勵。
除此之外，深圳、杭州、天津、廈門等多個省市也都有相應的政策福利。
除此之外，深圳、杭州、天津、廈門等多個省市也都有相應的政策福利。
第六版：項目管理過程中的5大過程組和49個過程
敏捷知識：講解主流Scrum敏捷框架
第七版：項目12大原則和8大績效域
PMP認證考試涉及的內容非常廣泛，項目管理12大原則和8大績效域，如果沒有系統梳理知識，自學起來可能會比較困難
由于很多人都是在職員工，備考時間管理難把控，上班累，下班只想刷手機，如果沒人監督，很容易偷懶放棄
自學需要花更多的時間來尋找資料、獲取35個PDU學時證明等，很多人在某寶上買資料，資料可能很多，但是針對性差
需要完成PMI英文注冊，同時在中國國際人才交流基金會約考，流程繁瑣，個人報名費心費力，還可能因為考位有限，約考不成功
PMP認證考試費價格高，一次不過，重考不禁要受二茬罪，還要再次支付考試費，所以務必一次通過，否則錢包傷不起
更好地理解項目的目標和要求，更好地規劃和執行，為后續晉升打下堅實的基礎
更好地理解客戶的需求和期望，更好地規劃銷售項目，并確保項目的成功執行
把控需求，合理規劃，明確分派，明晰責任，帶好團隊，改善溝通，保證交付，與相關方溝通和協作
PMP能幫助轉變思維，在找工作，晉升、漲薪、轉崗等方面將更有底氣
PC端：https://it.zpedu.com/ 移動端APP：IT云課
28課時
PMBOK第六版、PMBOK第七版、敏捷項目管理
一般需提前兩個月申請中英文注冊考試，具體時間由中國國際人才交流基金會發布
1.參加授權培訓機構的學習，并獲得35學時培訓證明;
2.學士學位及以上，需3年工作經驗;學士學位及以下，需5年工作經驗。
考試費3900元，補考費2500元
一年有四次，2025年考試時間為3月、6月、8月、11月各舉辦一次
中國大陸筆試/境外上機考試
180道，單選題和多選題（多選題將說明需選擇幾個正確選項）
正確率≥65%
有效期3年，3年到期后需提供60個PDU（授權機構提供） 續證費用：150美元/三年
49個過程.pdf
81個成果.pdf
135個工具.pdf
PMBOK第六版
中文版.pdf
PMBOK第七版
中文版.pdf
PMP精華一
頁紙.xlsx
PMP提分
技巧.pdf
八大績效域核心
知識要點.docx
敏捷實踐指南(官
方)-中文版,pdf
解釋沖突的來源和所處階段
分析沖突發生的背景
評估/建議/協調適當的沖突解決方案
設定清晰的愿景和使命
支持多樣性和包容性（例如行為類型、思維過程）
重視服務型領導（例如將服務型領導的原則與團隊聯系起來）
確定適當的領導風格（例如指導型、協作型）
激發、激勵和影響團隊成員/相關方（例如團隊合同、社會合同/團隊章程、獎勵制度）
分析團隊成員和相關方的影響力
區分領導各類團隊成員和相關方的不同選項
根據關鍵績效指標評估團隊成員的績效
支持并認可團隊成員的成長和發展
確定適當的反饋方法
核實績效提升情況
根據團隊優勢進行組織
支持對團隊實行任務問責
評估任務問責的表現情況
決定和授予決策權的級別
確定培訓后必須具備的能力以及培訓的組成部分
根據培訓需要確定培訓方案
為培訓分配資源
衡量培訓結果
評估相關方的技能
推斷項目資源需求
持續評估并更新團隊技能，以達到項目要求
保持團隊和知識相互交流
確定團隊面臨的各種障礙
確定團隊面臨的各種障礙的優先級
使用網絡實施解決方案，以消除團隊面臨的各種障礙
持續進行重新評估，以確保團隊面臨的各種障礙正在得到解決
分析談判協議的范圍
評估優先級并確定最終目標
核實是否已達到項目協議的目標
參與協議談判
確定談判策略
評估相關方的參與需求
使相關方的需要、期望和項目目標趨于一致
構建信任，并影響相關方，以實現項目目標
對情況進行詳細分析，發現產生誤解的根本原因
對所有必要的參與方進行調研，以達成共識
為各方協議的結果提供支持
對潛在誤解進行調查
審視虛擬團隊成員的需要（例如環境、地理、文化、全球區域等）
研究讓虛擬團隊成員參與進來的備選方案（例如溝通工具、集中辦公）
實施讓虛擬團隊成員參與進來的方案
持續評估虛擬團隊成員參與的有效性
將組織原則告知團隊和外部相關方
營造遵守基本規則的環境
管理和糾正違反基本規則的行為
安排時間進行指導
識別并利用指導機會
使用個性指標對行為做出評估
分析個性指標并適應關鍵項目相關方的情感交流的需要
評估可循序漸進地交付價值的機會
審視項目整個實施過程中的商業價值
支持團隊對項目任務進行細分，以便發現最小化可實行產品
分析所有相關方的溝通需要
確定適用于所有相關方的溝通方法、渠道、頻率時長和詳細程度
有效傳達項目信息和更新情況
確認相關消息已被理解而且收到反饋
確定風險管理方案 以迭代方式評估風險并確定其優先級
分析相關方（例如權力利益網格、影響力、作用）
將相關方歸類
按類別讓相關方參與進來
制定、執行并確認相關方參與策略
根據項目范圍和過往項目的經驗教訓估算預算需要
預測未來會遇到的預算挑戰
監督預算差異，并使用治理過程做出必要的調整
規劃和管理資源
估算項目任務（里程碑、依賴關系、故事點）
使用基準和歷史數據
基于相關方法論編制進度計劃
基于相關方法論衡量進展情況
基于相關方法論對進度計劃做出必要的修改
與其他項目和其他業務進行協調
確定項目可交付成果必須達到的質量標準
根據質量差距提出改進方案方面的建議
持續調查項目可交付成果的質量
確定各項需求及其優先級
細化范圍（例如工作分解結構 (WBS)、待辦事項列表）
監督和確認范圍
整合項目/階段的計劃
評估經整合的項目計劃，了解依賴關系、差距和持續的商業價值方面的情況
對所收集的數據進行分析
收集并分析數據，以做出明智的項目決定
確定至關重要的信息需求
預期并接受變更需要（例如遵循變更管理實踐）
確定管理變更的策略
根據有關方法論執行變更管理策略
確定變更應對措施，以推進項目
定義資源需求和需要
傳達資源需求
管理供應商/合同
規劃和管理采購策略
制定交付解決方案
確定管理項目工件的需求（何事、何時、何地、何人等）
確認項目信息的更新都是最新內容（即版本控制）并且所有相關方均可獲得
持續評估項目工件管理的有效性
評估項目的需要、復雜性和重要性
提出項目執行策略（例如合同簽訂、財務）方面的建議
提出項目方法論/方法（例如預測法、敏捷方法、混合方法）有關的建議
在整個項目生命周期采用迭代式和循序漸進的實踐（例如經驗教訓、相關方參與、 風險管理）
確定項目的適當治理（例如復制組織治理）
定義上報問題的路徑和門檻
識別風險何時會演變為問題
采取最優行動解決問題，以使項目取得成功
與有關的相關方就解決問題的方法開展協作
討論團隊內的項目職責分工
概述對于工作環境的期望
確認知識交流的方法
為成功結束項目或階段確定相關標準
確認已為過渡（例如過渡至運營團隊或下一個階段）準備就緒
完成各項活動，以結束項目或階段（例如最終的經驗教訓、回顧、采購、財務、資源）
確認項目合規要求（例如保護措施、健康和安全、監管合規）
對合規類別進行分類
確定合規面臨的潛在威脅
采用相關方法為合規提供支持
分析不合規的后果
確定必要的方法和行動來滿足合規需要（例如風險、法律方面的）
衡量項目的合規程度
調查所識別的利益
記錄所有權相關的共識，以便持續實現利益
核實是否已建立可對利益進行跟蹤的相關衡量體系
評估將展現價值的交付方案
對獲得價值進展的相關方做出評價
調查外部業務環境（例如法規、技術、地理區域政治、市場）的變化
評估外部業務環境變化對項目范圍/待辦事項列表的影響，并確定其優先級
提出針對范圍/待辦事項列表變更（例如進度計劃、成本變更）的方案的建議
持續審視外部業務環境，關注其對范圍/待辦事項列表的影響
評估組織文化 評估組織變更對項目的影響，并確定必要的行動 評估項目對組織的影響，并確定必要的行動