400-626-7377
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立即預(yù)約報(bào)名
| 項(xiàng)目定位 | 個(gè)人定位 | 相互補(bǔ)位 | |
|---|---|---|---|
| ACP | 更關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中具體的團(tuán) 隊(duì)交付的細(xì)節(jié) |
更關(guān)注自身觀念對(duì)于產(chǎn)品交付整 體思維的轉(zhuǎn)變，輕理論重實(shí)踐 |
沒(méi)有過(guò)多固化流程，落地自由發(fā) 揮的空間更大 |
| PMP | 從商業(yè)到組織層面去規(guī)劃項(xiàng)目整 體實(shí)施，包括資源調(diào)度，關(guān)注項(xiàng) 目整體 |
從項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)展角度，幫助你知 道一個(gè)新任的項(xiàng)目經(jīng)理如何下手 實(shí)施，提供系統(tǒng)方法論的指導(dǎo) |
學(xué)習(xí)中的五大過(guò)程組和十大知識(shí) 體系涵蓋了各個(gè)行業(yè)，覆蓋全面 |
| 需求變更頻繁 | 復(fù)雜度超過(guò)預(yù)定義能力 范圍 |
項(xiàng)目實(shí)施難落地 | 職業(yè)生涯受限 | 團(tuán)隊(duì)工作效率很低 |
| 同事總拖后進(jìn)度 | ||||
| 客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品不滿(mǎn)意 | 老板對(duì)團(tuán)隊(duì)工作不滿(mǎn)意 | |||
全面掌握敏捷原則、實(shí)踐、工具、技能等知識(shí)和方法
掌握系統(tǒng)的、高效率的管理工具，提高團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力和效率
緊跟市場(chǎng)變化，具備快速響應(yīng)與高效創(chuàng)新的能力
PMI-ACP證書(shū)是BAT、通信等企業(yè)敏捷相關(guān)崗位HR招聘的首選，一般月薪3W+，年薪35-50W左右
證書(shū)在全球得到200+國(guó)家和地區(qū)的認(rèn)可
有項(xiàng)目管理參與經(jīng)驗(yàn)，想要轉(zhuǎn)型從事項(xiàng)目經(jīng)理或管理崗位
項(xiàng)目變更多，需求不明確，環(huán)境變化快，需要用敏捷人群
做敏捷很多年，經(jīng)驗(yàn)豐富，缺少統(tǒng)一的行業(yè)語(yǔ)言，想對(duì)外轉(zhuǎn)型做咨詢(xún)
中等學(xué)歷（高中文憑，大專(zhuān)學(xué)歷，全球同等學(xué)歷及以上）
需在申請(qǐng)之日起前五年里在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作2000小時(shí)（12個(gè)月）
需在申請(qǐng)之日起前三年里在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)運(yùn)用敏捷方法工作1500小時(shí)（8個(gè)月），這些工作時(shí)長(zhǎng)是在普通項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)要求的2000小時(shí)以外的
必須在敏捷實(shí)踐中獲得21小時(shí)的培訓(xùn)課時(shí)（參加中培偉業(yè)培訓(xùn)即可獲得）
| 考試日期 | 考試時(shí)間 | 考試方式 | 考試題型 | 考試成績(jī) | |
|---|---|---|---|---|---|
| PMI-ACP?敏捷項(xiàng)目 管理專(zhuān)業(yè)人士認(rèn)證 |
每年4次考試 一般為3月/6月/9月/1 |
180 分鐘 | 線(xiàn)下考試，中英文 對(duì)照 |
120道單選題 | 不直接分?jǐn)?shù)表示 一般用 A、T、B、N |
PMI-ACP考試介紹及備考；
敏捷思想：宣言、核心價(jià)值觀及12原則；
描述敏捷團(tuán)隊(duì)管理者角色、職責(zé)和有效管理；
產(chǎn)品負(fù)責(zé)人PO的角色和職責(zé)。
精益思想；
構(gòu)建產(chǎn)品愿景；
用戶(hù)故事地圖；
識(shí)別MVP；
用戶(hù)故事和需求分層；
敏捷估算和優(yōu)先級(jí)排定；
案例情景演練。
梳理待辦事項(xiàng)列表；
召開(kāi)迭代計(jì)劃會(huì)議；
制定迭代目標(biāo)和創(chuàng)建可視化任務(wù)板；
迭代執(zhí)行；
每日站立會(huì)議、任務(wù)更新、燃盡圖更新；
組織迭代評(píng)審會(huì)議；
組織迭代回顧會(huì)議；
案例情景演練。
精益看板的價(jià)值觀和原則；
軟件開(kāi)發(fā)中的7種浪費(fèi)；
看板6大核心實(shí)踐；
看板度量、站會(huì)、回顧；
看板虛擬項(xiàng)目實(shí)踐模擬；
看板示例；
可視化手段分享；
Scrum任務(wù)板與精益看板對(duì)比；
TDD、CT、結(jié)對(duì)編程、重構(gòu)等；
FDD特征驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)。
從單迭代到多迭代的擴(kuò)展；
從單團(tuán)隊(duì)到多團(tuán)隊(duì)的擴(kuò)展；
導(dǎo)入敏捷版本管理及版本發(fā)布概念；
產(chǎn)品版本管理計(jì)劃多個(gè)角色及職責(zé)規(guī)劃（版本經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、架構(gòu)師、UX、運(yùn)維等）；
體驗(yàn)版本計(jì)劃會(huì)，指定版本發(fā)布目標(biāo)和版本公告板；
進(jìn)行多團(tuán)隊(duì)SM、PO、版本管理同步，并促進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作；
進(jìn)行版本內(nèi)的迭代系統(tǒng)發(fā)布會(huì)、以及版本發(fā)布會(huì)；
通過(guò)檢視和調(diào)整研討會(huì)，探索項(xiàng)目集層級(jí)的持續(xù)改進(jìn)；
案例情景演練；
SAFe基本框架與價(jià)值觀；
在多團(tuán)隊(duì)環(huán)境中應(yīng)用SAFe原則來(lái)促進(jìn)、實(shí)現(xiàn)和指導(dǎo)敏捷；
敏捷和Scrum反模式；
質(zhì)量工程、敏捷架構(gòu)等；
DevOps開(kāi)發(fā)運(yùn)維實(shí)踐；
看板一一促進(jìn)敏捷團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目群工作流；
與系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)、系統(tǒng)部署、UX用戶(hù)體驗(yàn)、架構(gòu)師、PO產(chǎn)品owner、產(chǎn)品管理層和企業(yè)高層交互；
推進(jìn)敏捷發(fā)布火車(chē)，交付端到端的系統(tǒng)價(jià)值。
敏捷項(xiàng)目經(jīng)理的能力培養(yǎng)；
仆人式領(lǐng)導(dǎo)；
高績(jī)效自組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)和發(fā)展；
敏捷團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理；
體驗(yàn)敏捷教練的強(qiáng)力提問(wèn)技巧；
促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作和管理沖突的方法；
建立一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)，并在團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目集層面上持續(xù)改進(jìn)；
敏捷與項(xiàng)目管理；
干系人管理；
信息發(fā)射源；
敏捷風(fēng)險(xiǎn)管理；
問(wèn)題檢測(cè)技術(shù)（魚(yú)骨圖、5whys）；
優(yōu)先級(jí)技術(shù)；
持續(xù)改善；
速度；
時(shí)間箱等。