400-626-7377
業(yè)務(wù)架構(gòu)指從戰(zhàn)略規(guī)劃團(tuán)隊(duì)到實(shí)施團(tuán)隊(duì)中的每個人都能達(dá)成一致，從而使他們能夠應(yīng)對挑戰(zhàn)并實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。
CBA業(yè)務(wù)架構(gòu)師是業(yè)務(wù)架構(gòu)師協(xié)會提供了一項(xiàng)國際認(rèn)證計(jì)劃，該計(jì)劃可以衡量業(yè)務(wù)架構(gòu)師的能力， 并向證明公認(rèn)的熟練程度的個人授予認(rèn)證業(yè)務(wù)架構(gòu)師(Certified Business Architect?, CBA)的稱號。
通過認(rèn)證考試的個人將被指定為認(rèn)證業(yè)務(wù)架構(gòu)師。候選人將成為行會成員。這是一項(xiàng)基于考試的測試， 需要全面了解 《BIZBOK?指南》。
CBA將數(shù)字化轉(zhuǎn)型舉措與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。
他們使用數(shù)字技術(shù)優(yōu)化現(xiàn)有流程，以提高效率和客戶體驗(yàn)。
CBA評估并推薦適當(dāng)?shù)臄?shù)字解決方案和技術(shù)。
他們在數(shù)字化轉(zhuǎn)型期間有效地管理組織變革。
CBA確保將數(shù)據(jù)作為戰(zhàn)略資產(chǎn)加以利用，以實(shí)現(xiàn)更好的決策。
他們培養(yǎng)了一種持續(xù)改進(jìn)的文化，以適應(yīng)不斷發(fā)展的數(shù)字環(huán)境。
| 資格要求 | 無特別要求，建議英文OK并有架構(gòu)或業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的人員報考。 詳詢中培偉業(yè)課程顧問為您1V1診斷報考資質(zhì)。 |
| 考試語言 | 英語 |
| 考試形式 | 機(jī)考（去VUE線下考試中心在線機(jī)考或者在線VUE監(jiān)考，建議去線下考試中心) |
| 考試時間 | 隨時考試，需要提前2-5周進(jìn)行約考 |
| 考試時長 | 150分鐘 |
| 考試題型 | 150道全英文的單項(xiàng)選擇題 |
| 考試報名 | 詳詢中培偉業(yè)課程顧問(會員制,考試的前提是要有該公會的會員) |
| 證書申請 |
通過后可下載電子證書，證書模板如下：
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| 證書維護(hù) | 3年有效期（每3年25個CEU學(xué)分） |
客戶中心化時代統(tǒng)一業(yè)務(wù)架構(gòu)重要性
1.以客戶為中心新一代業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)
2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)準(zhǔn)下業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)
3.企業(yè)業(yè)務(wù)能力模型構(gòu)建
4.企業(yè)業(yè)務(wù)組件模型構(gòu)建與業(yè)務(wù)梳理
5.企業(yè)端到端價值流規(guī)劃方法
案例-經(jīng)營計(jì)劃端到端價值流建設(shè)案例
1.1BIZBOK指南的目的
1.2什么是業(yè)務(wù)架構(gòu)
1.3 業(yè)務(wù)架構(gòu)框架
1.4 業(yè)務(wù)架構(gòu)原則
1.5 業(yè)務(wù)架構(gòu)在戰(zhàn)略執(zhí)行中的作用
1.6 總結(jié)
2.1 戰(zhàn)略
2.2 能力
2.3 組織
2.4 價值
2.5 信息
2.6 規(guī)劃
2.7 產(chǎn)品
2.8 利益相關(guān)者
2.9 政策
2.10 總結(jié)
3.1 入門通用方法
3.2 業(yè)務(wù)架構(gòu)治理
3.3 業(yè)務(wù)架構(gòu)與業(yè)務(wù)模型
3.4 業(yè)務(wù)架構(gòu)與流程管理
3.5 業(yè)務(wù)架構(gòu)與項(xiàng)目管理
3 .6 業(yè)務(wù)架構(gòu)與精益管理
3.7 業(yè)務(wù)架構(gòu)與績效管理
3.8 業(yè)務(wù)架構(gòu)與需求管理
3.9 業(yè)務(wù)架構(gòu)成熟度模型
3.10 業(yè)務(wù)架構(gòu)師的角色
3.11 業(yè)務(wù)架構(gòu)與戰(zhàn)略執(zhí)行
3.12 總結(jié)
4.1 常見業(yè)務(wù)架構(gòu)最佳實(shí)踐
4.2 典型業(yè)務(wù)架構(gòu)開發(fā)步驟與交付物
4.3 總結(jié)
5.1 業(yè)務(wù)架構(gòu)知識管理
5.2 業(yè)務(wù)架構(gòu)工具技術(shù)
5.3 總結(jié)
6.1 業(yè)務(wù)架構(gòu)與IT架構(gòu)一致性概述
6.2 業(yè)務(wù)架構(gòu)與企業(yè)架構(gòu)TOGAF
6.3 業(yè)務(wù)架構(gòu)與系統(tǒng)開發(fā)生命周期SDLC
6.4 業(yè)務(wù)功能與應(yīng)用系統(tǒng)組合管理
6.5 業(yè)務(wù)架構(gòu)與SOA
6.6 業(yè)務(wù)信息與IT架構(gòu)
6.7 業(yè)務(wù)架構(gòu)與解決方案設(shè)計(jì)
6.8 業(yè)務(wù)架構(gòu)與IT架構(gòu)轉(zhuǎn)型
6.9 總結(jié)
7.1 業(yè)務(wù)架構(gòu)協(xié)會案例研究
7.2 制造行業(yè)案例研究
7.3 政府機(jī)構(gòu)案例研究
7.4 金融服務(wù)案例研究
7.5 總結(jié)
8.1 金融服務(wù)業(yè)務(wù)參考模型
8.2 制造行業(yè)業(yè)務(wù)參考模型
8.3 醫(yī)療保健行業(yè)業(yè)務(wù)參考模型
8.4 協(xié)會會員行業(yè)業(yè)務(wù)參考模型
8.5 保險行業(yè)業(yè)務(wù)參考模型
8.6 通用業(yè)務(wù)參考模型
8.7 運(yùn)輸行業(yè)業(yè)務(wù)參考模型
8.8 政府行業(yè)業(yè)務(wù)參考模型
8.9 總結(jié)
9.1 詞匯、術(shù)語表
9.2 業(yè)務(wù)架構(gòu)戰(zhàn)略實(shí)施路線圖
9.3 業(yè)務(wù)架構(gòu)角色及能力
9.4 業(yè)務(wù)架構(gòu)成熟度模型
9.5 業(yè)務(wù)架構(gòu)元模型
9.6 基于動態(tài)規(guī)則的實(shí)施路線圖
9.7 價值鏈優(yōu)化提升方法
9.8 業(yè)務(wù)架構(gòu)評估工具
9.9 總結(jié)
CBA認(rèn)證考試概述
CBA認(rèn)證知識體系知識點(diǎn)分布
CBA認(rèn)證題目演練1-30
CBA認(rèn)證題目演練31-60
CBA認(rèn)證題目演練61-90
總結(jié)與備考計(jì)劃