通常情況下，會(huì)從信息化意識(shí)形態(tài)、信息化能力定位、信息化總體架構(gòu)、信息化服務(wù)主線、信息化保障措施、信息化風(fēng)險(xiǎn)管控、信息化治理機(jī)制、信息化投資管理等角度進(jìn)行全面的分析判定，確立當(dāng)前時(shí)期的信息化發(fā)展路線和信息化服務(wù)目標(biāo)。下面分別對(duì)這幾個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)劃原則進(jìn)行總結(jié)概述：
　　（一）信息化意識(shí)形態(tài)。普遍性的信息化層面意識(shí)形態(tài)特征需要被客觀的認(rèn)知，反映在經(jīng)營(yíng)管理人員對(duì)于電子化公文和經(jīng)營(yíng)分析報(bào)表的使用程度上；反映在中高級(jí)業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于信息化服務(wù)的認(rèn)知和依賴性上；也反映在高階的信息化管理人員對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式和高階信息化需求的分析溝通能力上；當(dāng)然，一般性業(yè)務(wù)用戶對(duì)于信息化服務(wù)的接受和使用程度也是一種基本的信息化意識(shí)形態(tài)反映。
　　（二）信息化治理機(jī)制。企業(yè)信息化建設(shè)和治理的本質(zhì)是公司治理問題，必須設(shè)立高階的信息化治理組織和議事機(jī)制，逐步提升信息化的議事層級(jí)，并以此為核心支柱，為信息化工作總體方向把控和方案落地提供高效的運(yùn)營(yíng)決策支撐，為業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)支撐價(jià)值的呈現(xiàn)提供權(quán)威的評(píng)判依據(jù)。