不過，這一狀況持續(xù)的時間并不長，很快國外一些新的理念就傳人我國，如CIMS（Computer Integrated Manufacturing System，計算機集成制造系統(tǒng)）、ERP等，人們很快就把注意力集中到了這些新的建設(shè)領(lǐng)域。在經(jīng)濟全球化大趨勢和國家大形勢的推動下，企業(yè)信息化隨即進(jìn)入到了快速發(fā)展時期。也就是當(dāng)前正在經(jīng)歷的這個階段。在這一階段，信息化建設(shè)一般都已列入最高管理層的議事日程，一把手重視，主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，信息中心工作多、任務(wù)重、要求高，一方面要高質(zhì)量的做好歸口管理工作，同時又要完成繁重的建設(shè)、維護任務(wù)，既覺得任務(wù)重“吃不消”，又感到管理和建設(shè)兩種職能混在一起欠科學(xué)，于是開始走向兩種職能分開，信息中心一分為二，信息化管理部門專門從事信息化管理工作；將從事信息系統(tǒng)開發(fā)和基礎(chǔ)設(shè)施及系統(tǒng)維護的技術(shù)人員分離出來，成立專門的信息化建設(shè)和維護支持隊伍，以公司的形式進(jìn)行市場化或半市場化運作。
　　中國石化自2002年開始將信息化管理和建設(shè)兩種職能從組織上分開。當(dāng)前，中國石化信息化管理機構(gòu)分為兩級：總部一級稱作信息化管理部（簡稱信息部）；企業(yè)一級有的將信息中心改為信息管理部或信息管理中心，有的仍稱為信息中心。在總部和企業(yè)兩級信息化管理部門之上，都設(shè)有跨部門的信息化領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)（委員會、小組）。由集團公司董事長兼任組長的總部信息化領(lǐng)導(dǎo)小組／項目指導(dǎo)委員會為中國石化信息化建設(shè)的最高領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。信息化領(lǐng)導(dǎo)小組／項目指導(dǎo)委員會的辦公室設(shè)在總部信息部。專門成立的石化盈科信息技術(shù)有限責(zé)任公司（簡稱石化盈科）則主要擔(dān)負(fù)集團內(nèi)的系統(tǒng)建設(shè)和維護支持任務(wù)。