1.1.3  企業(yè)信息化戰(zhàn)略

縱觀信息技術(shù)與現(xiàn)代企業(yè)管理相伴相生的發(fā)展歷史，我們可以清晰地看到如下幾條脈絡(luò)，并從中得到一些啟示：一是信息技術(shù)本身，無論是硬件技術(shù)還是軟件技術(shù)，如計(jì)算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、通信技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)，以及軟件編程技術(shù)、面向服務(wù)的程序設(shè)計(jì)技術(shù)( SOA)、系統(tǒng)集成技術(shù)等，在企業(yè)都有其獨(dú)立存在的發(fā)展空間，即使是一些典型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也是如此。因此企業(yè)中必須要有一批專門從事這方面工作的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員；二是信息技術(shù)的滲透力、生命力很強(qiáng)，它幾乎可以無所不能地覆蓋到企業(yè)管理的各個(gè)方面，只要企業(yè)不死，企業(yè)管理存在，信息技術(shù)就可以大有作為；三是現(xiàn)代條件下企業(yè)管理水平的高低，已經(jīng)在很大程度上取決于信息化和工業(yè)化兩化融合程度的高低。可以說，任何一個(gè)管理系統(tǒng)都蘊(yùn)含著管理體制和管理模式，都是管理者管理思想的一個(gè)縮影。

由此可以看出，一個(gè)企業(yè)在實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化進(jìn)程中，制定好適合自身發(fā)展的信息化戰(zhàn)略是非常重要和必需的。信息化戰(zhàn)略既是企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分，又自成體系，可獨(dú)立運(yùn)作。

制定和實(shí)施企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)特別關(guān)注業(yè)務(wù)流程再造。從一定意義上說，流程再造水平的高低，以及相關(guān)的組織重構(gòu)和管理變革，決定著企業(yè)信息化能力和水平的高低。一般來說，流程再造動(dòng)作越大，科學(xué)性越高，信息化對(duì)企業(yè)管理的促進(jìn)作用就越顯著。而做好這方面工作，單靠信息化部門或某一業(yè)務(wù)部門，都是難以完成的，必須要有高一級(jí)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人或一把手的親自介入。