話從一家美國公司說起，MDES公司是汽車行業的一家大型供應商，總部位于俄亥俄州克利夫蘭，在美國芝加哥、巴西圣保羅、德國斯圖加特、日本橫濱和韓國首爾等地均有制造工廠。每個工廠均有各自的物料需求管理(MRPII)系統、生產調度系統以及定制開發生產設備自動化監管控系統。

MDES正在施行精益生產原則，以盡量減少浪費并提高所有生產操作程序的效率。在最近為改善內控體系而進行的一項工作中，MDES確定將通過在克利夫蘭數據中心建立全系統集中統一的ERP 系統，替換掉現有MRPII和生產調度系統，從而達到大大減少工藝廢料的目的；保留本地設備生產自動化監控系統。在各個工廠相關業務流程、管理流程、支持流程、服務流程通過大集中ERP提供相關支持。同時，大集中ERP系統的建立還將規避每個工廠分散建設數據中心的散亂問題。

 MDES公司企業架構部基于TOGAF 9.2已經構建了企業級的架構治理和開發流程且正日趨成熟。架構評審委員會最近批準了大集中ERP建設的架構設計請求，定位于轉型的全面架構的開發。MDES企業架構部現計劃開發一套能與企業總體原則高度一致的IT原則和架構原則。該公司根據TOGAF 9.2，該公司從企業精細化管理轉型和信息化大集中建設導向，推行了企業價值最大化；保持業務連續性；核心系統統建；公共數據共享；數據確權訪問；數據安全可控等原則。

第一、從業務角度可以看出，集中強調了適應新時代用戶中心和企業敏捷轉型才能實現企業價值最大化的目標；并且從粗放分散模式的轉型到基于核心應用的大集中精細化轉型，必須全面保持業務平穩轉型，有效緩解其中存在的管理變革風險。

第二、從數據角度可以看出，集中強調了數據全局共享、確權訪問與安全可控的資產管理體系。在數據賦能的時代，數據融合已經成為企業數字化轉型必然和核心路徑。然而數據單源、數出有權，必須有效尊重數據資產來源唯一、責任唯一。另外，在大網絡空間安全的時代，數據安全是必然保障的核心因素。

第三、從應用角度可以看出，集中強調了大集中建設與管理精細化轉型的一致性。明確了信息化應用系統建設與管理建設的協同，充分體現了新時期信息化建設對管理規范性建設的促進作用。

第四，從技術角度可以看出，當前大集中建設與“互聯網+”時代平臺化戰略相對一致。通過開放、協同、共享的統建核心應用平臺化、門戶化的建設定位，滿足互聯網公共技術平臺的技術戰略需求。

此外，從管理信息化的角度，從分散走向大集中是必然趨勢，但也應以業務價值導向，因地制宜地采取不同的實施策略。以本地自動化監控系統為例，實時性要求比較高，應保留在一線或者采用多級部署的模式，重點是應該有相應的策略達到上下貫通的目標。

企業在全球化推進過程中，IT越來越被寄予厚望，價值從傳統的提升業務效率到引領企業開拓新業務、改善經營逐步變遷。著眼全球化動態過程，靈活的IT架構是必不可少的，總體趨勢是從分散走向集中，建立大協同的IT環境，同時也要滿足IT服務的本地化要求，建立分布式的差異化服務。也就是說，從管理信息化的角度，從分散走向大集中是必然趨勢，但也應以業務價值導向，因地制宜地采取不同的實施策略，以本地自動化監控系統為例，實時性要求比較高，應保留在一線或者采用多級部署的模式，重點是應該有相應的策略達到上下貫通的目標。

總之，兵馬未動、原則先行已經成為我們信息化頂層設計，構建企業架構的先行之舉。在我國大力發展工業4.0推行工業互聯網建設，強力發展供給側結構化改革時期形成了有益啟示。

想了解更多IT資訊，請訪問中培偉業官網：中培偉業