【課程背景】

BRD文檔、MRD文檔、PRD文檔，可謂產品經理的三大法寶，是產品生命周期中使用頻率最高的文檔。BRD文檔是寫給老板和CEO、CFO看的，要求簡短、高效,最快速度介紹產品戰略、盈利模式、資源投入,分析出商業上的可行性。MRD文檔是寫給市場和運營看的，要求進行戰略分析、數據分析，是否能夠通過對市場、客戶的清晰定義,模型建設、數據分析，從而說明產品如何在市場競爭取得成功。PRD文檔是寫給研發團隊尤其是開發人郵看的，通過原型、流程及相關功能說明，完成與開發、測試的溝通，便于產品開發、測試的進行。

三大文檔對應體現的是產品經理的商業分析能力、市場分析能力和產品規劃、設計能力，三大文檔也是產品從立項→驗證→實現的完整生命周期的重要的三個里程碑式的文檔，保障了產品的科學、有效、高效的建設過程，所以產品經理需要掌握三大文檔的格式、規范、書寫原則、目標、實戰技巧等層面的知識，打牢基礎功，從而為產品的全生命周期保駕護航。

【課程收益】

Ø 系統深入掌握三大文檔的定義、作用、核心價值和目標、文檔的格式和關鍵內容模塊等知識。

Ø 在學習三大文檔的過程中搭建產品經理的產品思維、用戶思維、設計思維、商業思維、市場思維等核心關鍵的思維方式。

Ø 在學習三大文檔的過程中掌握并理解行業中最佳的一些工具、模型、方法論、經驗等知識。

Ø 不僅系統完整的學習到三大文檔的理論框架，同時通過實戰案例來去抽絲剝繭的深入到文檔的細節中，從而將產品經理的底層能力基礎打扎實。

【課程特色】

Ø 全面：系統完整的建立三大文檔的知識體系，強調動手實戰，快速見效。講解視角包括C端和B端各種類型的產品。

Ø 案例跟蹤：通過經典案例使知識點都能得到印證和落地，更加直觀、細致，提高經驗積累。

Ø 原型驅動：授課過程中采用原型驅動授課模式，從原型案例入手講解知識點。

Ø 隨堂演練：適度的作業練習、研討、點評讓學員參與到學習過程中，而不是被動的灌輸知識。做到課程結束即可有課量化的前后作品對比的效果。

【課程對象】

產品經理、商業分析師、信息架構師、可用性專家、IT咨詢師等。

【課程時間】1-2天(6小時/天)

【課程大綱】

一、產品經理三大文檔簡介

1. 為什么要寫三大文檔

2. 什么是BRD及其匯報對象、目標和價值

3. 什么是MRD及其匯報對象、目標和價值

4. 什么是PRD及其匯報對象、目標和價值

5. 三大文檔與產品設計開發流程的關系

6. 產品經理核心能力模型和三大文檔的關系

7. 什么是產品思維及貫穿在三大文檔中的產品思維

二、BRD詳解

1. BRD文檔三大重點

Ø 市場有多大

Ø 投入要多少

Ø 產出有多少

2. 項目背景

Ø 黃金圓圈

Ø 產品提案

Ø 提案目標

Ø 商業價值

3. 項目時機

4. 項目規劃

Ø 核心功能點

Ø 產品架構圖

Ø 階段規劃

Ø 主要功能規劃

Ø 產品路線圖

5. 商業模式

6. 收益、成本、風險及對策

Ø 收益預估

Ø 產品定價策略

Ø 產品定價方法

Ø 成本預估

7. 風險及對策

三、MRD詳解

1. 用戶描述

Ø 目標用戶群

Ø 用戶需求痛處

Ø 用戶特征

Ø 用戶動機

Ø 用戶角色建模

Ø 用戶場景

2. 市場描述

Ø 市場規模定義

ü 占比加權法估算

ü 核心精算法估算

ü 替代品類比法估算

ü 統計調查法估算

ü 歷史數據分析法估算

ü 案例：網絡新聞資訊閱讀用戶規模估算

Ø 競爭對手分析

Ø SWOT分析

3. 需求描述

4. 產品規劃案例(BRD&MRD)

Ø 產品背景

Ø 產品戰略戰術

Ø 產品時機

Ø 用戶描述

Ø 市場描述

5. 項目規劃

四、PRD詳解

1. PRD文檔要素有哪些

Ø 版本號和修訂歷史

Ø 名詞術語定義

Ø 功能需求總表

Ø 流程圖、順序圖和狀態圖

Ø 功能需求詳細描述

Ø 非功能需求

Ø 交互說明撰寫

2. PRD文檔撰寫工具

3. 實戰案例解析PRD

Ø 文檔與業務說明

Ø 角色與功能結構

Ø 需求項目說明

Ø PRD文檔后續工作

Ø PRD文檔自查

4. 高效產出PRD文檔的原則

Ø 不寫廢話

Ø 不做高保真

Ø 不重復

5. 需求文檔質量評估標準

Ø 正確性

Ø 可行性

Ø 必要性

Ø 優先級

Ø 明確性

Ø 可證實

Ø 完整性

Ø 一致性

6. 圍繞用戶體驗的PRD文檔