一、課程收益
本課程為《DAMA-DMBOK數(shù)據(jù)管理知識體系指南》，全面深入講解了數(shù)據(jù)管理知識體系的專業(yè)基礎(chǔ)理論。課程中每一個知識點都由老師結(jié)合企業(yè)數(shù)據(jù)管理最佳實踐經(jīng)驗，精心打造而成，力求讓學(xué)習(xí)者系統(tǒng)掌握數(shù)據(jù)管理的全面知識，是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型下培養(yǎng)和提升數(shù)據(jù)團(tuán)隊能力，打造企業(yè)“CDO首席數(shù)據(jù)官”為核心團(tuán)隊的必修基礎(chǔ)課程，幫助數(shù)據(jù)管理從業(yè)人士學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)理論，借鑒行業(yè)最佳實踐，提升數(shù)據(jù)管理專業(yè)能力。

二、培訓(xùn)時間
建議學(xué)習(xí)時間：5天，每天6小時，
培訓(xùn)方式：線下集中面授。

三、課程目標(biāo)
通過學(xué)習(xí)本課程，您將獲得如下收益：
掌握數(shù)據(jù)管理知識體系的整體框架及各領(lǐng)域知識內(nèi)容；
對關(guān)鍵數(shù)據(jù)管理各領(lǐng)域中的重點、難點及實踐獲得理解；
系統(tǒng)化、體系化、結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)管理問題辨析、思考和分析能力，及數(shù)據(jù)管理解決方案設(shè)計、執(zhí)行能力。

四、關(guān)于考試
國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會認(rèn)證CDMP
數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證（CDMP）證書授予那些具備以下綜合條件資格的人員，這些條件包括教育程度、技能經(jīng)驗和基于測試的專業(yè)知識考試。證書分為基礎(chǔ)級Associate、專家級Practitioner、大師級Master和院士級Fellow。為了維護(hù)認(rèn)證狀態(tài)并持續(xù)使用證書，需繳納年度認(rèn)證費用，加3年的繼續(xù)教育和專業(yè)活動要求。

數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證 CDMP：
只要有 ICCP 批準(zhǔn)的代理人核查物理身份，并監(jiān)考考試過程，ICCP 的考試可以在世界上任何地方舉行。
CDMP考試認(rèn)證分為四個等級，分別是Associate（基礎(chǔ)級）、Practitioner（專家級）、Master（大師級）和Fellow（院士級）。四個等級將分別從教育學(xué)歷、工作經(jīng)驗、專業(yè)知識以及對DAMA的貢獻(xiàn)等角度進(jìn)行認(rèn)證考核，具體如下：

	基礎(chǔ)級（A） Associate	專家級（P） Practitioner	大師級（M） Master	院士級（F） Fellow
職業(yè)經(jīng)驗	6個月>2年	2年-10年	至少10年	超過25年
考試	DM Fundamentals 基礎(chǔ)級	3 DM Fundamentals + 2 specialist 基礎(chǔ)級+2門選修	3 DM Fundamentals + 2 specialist 基礎(chǔ)級+2門選修	• 全球公認(rèn)的尊重的思想者、引領(lǐng)者。 • 對數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域有重大的、持續(xù)性的貢獻(xiàn) • 為CDMP和 DMBOK做出巨大貢獻(xiàn)，通過提名 • 通過大師級成員的審查和認(rèn)可
合格標(biāo)準(zhǔn)	60%	70%	80%
認(rèn)證路徑	注冊 & 考試	注冊 & 考試	注冊 & 考試 通過案例經(jīng)驗提交經(jīng)驗證據(jù)	通過大師級成員的審查和認(rèn)可

考試信息：
機(jī)考
考試題目數(shù)量：100道選擇題，100分
考試時間：90+20 Min（英語非第一語言區(qū)域可獲得20分鐘額外時間）
考試語言：英語
監(jiān)考形式：ProctorU遠(yuǎn)程監(jiān)考。專業(yè)發(fā)展和再認(rèn)證：

要保持 CDMP資格要求3年內(nèi)必須獲得120小時獲得認(rèn)可的在教育時間。很多教育活動都可以計算在內(nèi)，包括 DAMA 的研討會和分會活動。
關(guān)于續(xù)證：CDMP 的認(rèn)證有效期為 3 年，需要延長認(rèn)證的有效期需額外支付 100 美元的費用。可延長認(rèn)證的期限為 3 年。

五、培訓(xùn)大綱

章節(jié)	模塊	培訓(xùn)內(nèi)容
第一章 數(shù)據(jù)管理	掌握數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)與信息、數(shù)據(jù)作為組織資產(chǎn)、數(shù)據(jù)管理原則、數(shù)據(jù)管理挑戰(zhàn)、數(shù)據(jù)戰(zhàn)略基本概念；掌握數(shù)據(jù)管理框架基本內(nèi)容包括：戰(zhàn)略模型、阿姆斯特丹模型、DAMA-DMBOK框架、DMBOK金字塔。	1.1 簡介 1.2 什么是數(shù)據(jù)？ 1.3 數(shù)據(jù)與信息 1.4 數(shù)據(jù)作為組織資產(chǎn) 1.5 數(shù)據(jù)管理原則 1.6 數(shù)據(jù)管理面臨的挑戰(zhàn) 1.7 數(shù)據(jù)戰(zhàn)略 1.8 數(shù)據(jù)管理框架 1.9 DAMA與DMBOK 1.10   總結(jié)
第二章 數(shù)據(jù)道德	了解數(shù)據(jù)道德、數(shù)據(jù)隱私背后的原則、數(shù)字化環(huán)境下的道德、不道德的數(shù)據(jù)處理和風(fēng)險實踐、建立數(shù)據(jù)道德文化、數(shù)據(jù)道德與數(shù)據(jù)治理。	2.1 簡介 2.2 業(yè)務(wù)驅(qū)動因素 2.3 什么是數(shù)據(jù)道德 2.4 數(shù)據(jù)隱私背后的原則 2.5 數(shù)字化環(huán)境下的道德 2.6 不道德的數(shù)據(jù)處理和風(fēng)險實踐 2.7 建立數(shù)據(jù)道德文化 2.8 數(shù)據(jù)道德與數(shù)據(jù)治理 2.9 總結(jié)
第三章 數(shù)據(jù)治理	掌握數(shù)據(jù)治理指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)治理關(guān)鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)治理的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)治理關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)治理關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)治理的主要工具、數(shù)據(jù)治理應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)治理評價理論、數(shù)據(jù)治理最佳實踐。	3.1 簡介 3.2 數(shù)據(jù)治理基本活動 3.3 數(shù)據(jù)治理工具和技術(shù) 3.4 數(shù)據(jù)治理實施指南 3.5 數(shù)據(jù)治理關(guān)鍵指標(biāo) 3.6   數(shù)據(jù)治理最佳實踐 3.7   總結(jié)
第四章 數(shù)據(jù)架構(gòu)	掌握數(shù)據(jù)架構(gòu)指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)架構(gòu)關(guān)鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)架構(gòu)的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)架構(gòu)關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)架構(gòu)關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)架構(gòu)的主要工具、數(shù)據(jù)架構(gòu)應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)架構(gòu)評價理論、數(shù)據(jù)架構(gòu)最佳實踐。	4.1   簡介 4.2   數(shù)據(jù)架構(gòu)基本活動 4.3   數(shù)據(jù)架構(gòu)工具和技術(shù) 4.4   數(shù)據(jù)架構(gòu)實施指南 4.5   數(shù)據(jù)架構(gòu)關(guān)鍵指標(biāo) 4.6   數(shù)據(jù)架構(gòu)最佳實踐 4.7   總結(jié)
第五章 數(shù)據(jù)建模與設(shè)計	掌握數(shù)據(jù)模型指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)模型關(guān)鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)模型的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)模型關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)模型關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)建模的主要工具、數(shù)據(jù)模型應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)建模評價理論、數(shù)據(jù)建模最佳實踐。	5.1 簡介 5.2 數(shù)據(jù)模型基本活動 5.3 數(shù)據(jù)建模工具和技術(shù) 5.4 數(shù)據(jù)建模實施指南 5.5 數(shù)據(jù)模型關(guān)鍵指標(biāo) 5.6 數(shù)據(jù)建模最佳實踐 5.7 總結(jié)
第六章 數(shù)據(jù)存儲與操作	掌握數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)庫設(shè)計指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)存儲與操作驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)庫的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)庫管理關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)庫管理關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)庫管理的主要工具、數(shù)據(jù)庫設(shè)計應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)存儲與操作評價理論、數(shù)據(jù)庫管理最佳實踐。	6.1   簡介 6.2   數(shù)據(jù)庫管理基本活動 6.3   數(shù)據(jù)庫工具和技術(shù) 6.4   數(shù)據(jù)庫實施指南 6.5   數(shù)據(jù)庫管理關(guān)鍵指標(biāo) 6.6   數(shù)據(jù)庫管理最佳實踐 6.7   總結(jié)
第七章 數(shù)據(jù)安全	掌握數(shù)據(jù)安全指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)安全關(guān)鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)安全的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)安全關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)安全關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)安全的主要工具、數(shù)據(jù)安全技術(shù)、數(shù)據(jù)安全實施指南、數(shù)據(jù)治理最佳實踐。	7.1   簡介 7.2   數(shù)據(jù)安全基本活動 7.3   數(shù)據(jù)安全工具和技術(shù) 7.4   數(shù)據(jù)安全實施指南 7.5   數(shù)據(jù)安全關(guān)鍵指標(biāo) 7.6   數(shù)據(jù)安全管理評價 7.7   數(shù)據(jù)安全最佳實踐 7.8   總結(jié)
第八章 數(shù)據(jù)集成與互操作性	掌握數(shù)據(jù)集成與互操作性指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)集成與互操作性關(guān)鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)集成與互操作性的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)集成與互操作性關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)集成與互操作性關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)集成與互操作性的主要工具、數(shù)據(jù)集成與互操作性實施指南、數(shù)據(jù)集成與互操作性評價理論、數(shù)據(jù)集成與互操作性最佳實踐。	8.1   簡介 8.2   數(shù)據(jù)成與互操作性基本活動 8.3   數(shù)據(jù)集成與互操作性工具和技術(shù) 8.4   數(shù)據(jù)集成與互操作性實施指南 8.5   數(shù)據(jù)集成與互操作性關(guān)鍵指標(biāo) 8.6   數(shù)據(jù)集成與互操作性最佳實踐 8.7   總結(jié)
第九章 文檔和內(nèi)容管理	掌握內(nèi)容管理指導(dǎo)原則、內(nèi)容管理關(guān)鍵驅(qū)動因素、內(nèi)容管理的主要組成內(nèi)容、內(nèi)容管理關(guān)鍵指標(biāo)、內(nèi)容管理關(guān)鍵輸入和輸出、內(nèi)容管理的主要工具、內(nèi)容管理實施指南、內(nèi)容管理評價理論、內(nèi)容管理最佳實踐。	9.1   簡介 9.2   文檔和內(nèi)容管理基本活動 9.3   內(nèi)容管理工具和技術(shù) 9.4   內(nèi)容管理實施指南 9.5   內(nèi)容管理關(guān)鍵指標(biāo) 9.6   內(nèi)容管理最佳實踐 9.7   總結(jié)
第十章 參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)	掌握參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)指導(dǎo)原則、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關(guān)鍵驅(qū)動因素、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)主要組成內(nèi)容、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關(guān)鍵輸入和輸出、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)的主要工具、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)實施指南、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)評價理論、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)最佳實踐。	10.1   簡介 10.2   參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)基本活動 10.3   參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)工具和技術(shù) 10.4   參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)實施指南 10.5   參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標(biāo) 10.6   參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)最佳實踐 10.7   總結(jié)
第十一章 數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能	掌握數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能關(guān)鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能的主要工具、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能評價理論、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)最佳實踐。	11.1   簡介 11.2   數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能基本活動 11.3   數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能工具和技術(shù) 11.4   數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能實施指南 11.5   數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能關(guān)鍵指標(biāo) 11.6   數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能最佳實踐 11.7   總結(jié)
第十二章 元數(shù)據(jù)管理	掌握元數(shù)據(jù)指導(dǎo)原則、元數(shù)據(jù)關(guān)鍵驅(qū)動因素、元數(shù)據(jù)的主要組成內(nèi)容、元數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)、元數(shù)據(jù)關(guān)鍵輸入和輸出、元數(shù)據(jù)的主要工具、元數(shù)據(jù)應(yīng)用中的策略、元數(shù)據(jù)評價理論、元數(shù)據(jù)最佳實踐。	12.1   簡介 12.2   元數(shù)據(jù)管理基本活動 12.3   元數(shù)據(jù)管理工具和技術(shù) 12.4   元數(shù)據(jù)實施指南 12.5   元數(shù)據(jù)管理關(guān)鍵指標(biāo) 12.6   元數(shù)據(jù)最佳實踐 12.7   總結(jié)
第十三章 數(shù)據(jù)質(zhì)量	掌握數(shù)據(jù)質(zhì)量指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)質(zhì)量的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)質(zhì)量的主要工具、數(shù)據(jù)質(zhì)量應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)質(zhì)量評價理論、數(shù)據(jù)質(zhì)量最佳實踐。	13.1   簡介 13.2   數(shù)據(jù)質(zhì)量基本活動 13.3   數(shù)據(jù)質(zhì)量工具和技術(shù) 13.4   數(shù)據(jù)質(zhì)量實施指南 13.5   數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)鍵指標(biāo) 13.6   數(shù)據(jù)質(zhì)量最佳實踐 13.7   總結(jié)
第十四章 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)	掌握大數(shù)據(jù)指導(dǎo)原則、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)關(guān)鍵驅(qū)動因素、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)的主要組成內(nèi)容、大數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)、大數(shù)據(jù)關(guān)鍵輸入和輸出、大數(shù)據(jù)的主要工具、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)應(yīng)用中的策略、大數(shù)據(jù)評價理論、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)最佳實踐。	14.1   簡介 14.2   大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)基本活動 14.3   大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)工具和技術(shù) 14.4   大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)實施指南 14.5   大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)關(guān)鍵指標(biāo) 14.6   大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)最佳實踐 14.7   總結(jié)
第十五章 數(shù)據(jù)管理能力成熟度	掌握數(shù)據(jù)管理能力指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估關(guān)鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)管理能力成熟度的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)管理能力成熟度關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)管理能力成熟度關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)管理能力成熟度的主要工具、數(shù)據(jù)管理能力成熟度應(yīng)用策略、數(shù)據(jù)管理能力成熟度評價理論、數(shù)據(jù)管理能力成熟度最佳實踐。	15.1   簡介 15.2   數(shù)據(jù)管理能力成熟度基本活動 15.3   數(shù)據(jù)管理能力成熟度工具和技術(shù) 15.4   數(shù)據(jù)管理能力成熟度實施指南 15.5   數(shù)據(jù)管理能力成熟度關(guān)鍵指標(biāo) 15.6   數(shù)據(jù)管理能力成熟度最佳實踐 15.7   總結(jié)
第十六章 數(shù)據(jù)管理組織及角色	掌握數(shù)據(jù)管理組織模式、數(shù)據(jù)管理成功關(guān)鍵要素、建立數(shù)據(jù)管理組織、數(shù)據(jù)管理組織與其他組織間關(guān)系、數(shù)據(jù)管理組織中的角色、數(shù)據(jù)管理組織最佳實踐。	16.1  簡介 16.2  數(shù)據(jù)管理組織模式 16.3  數(shù)據(jù)管理成功關(guān)鍵要素 16.4  建立數(shù)據(jù)管理組織 16.5  數(shù)據(jù)管理組織與其他組織間關(guān)系 16.6  數(shù)據(jù)管理組織中的角色 16.7  總結(jié)
第十七章 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革管理	掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革管理原則、組織變革管理的八個誤區(qū)、組織變革管理的八個階段、組織變革的可持續(xù)發(fā)展、組織持續(xù)獲得數(shù)據(jù)管理價值。	17.1  簡介 17.2  數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的組織變革管理原則 17.3 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革管理的八個誤區(qū) 17.4數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革管理的八個階段 17.5 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革的可持續(xù)發(fā)展 17.6數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織持續(xù)獲得數(shù)據(jù)管理價值 17.7數(shù)字化轉(zhuǎn)型組織數(shù)據(jù)管理文化最佳實踐 17.8總結(jié)
學(xué)員交流、考核與返程