成功產品的特性就是要以用戶為中心，快速響應市場變化。在進入移動互聯網時代后，這種特性表現的更加突出；對應的項目管理必須能夠適應這種變化，如果沿用傳統的項目思路來管理，過分強調需求的完備化、WBS分解、甘特圖、關鍵鏈、大而全的項目計劃、按部就班的進度追蹤，肯定適應不了當前變化多而快的市場環境。
敏捷項目管理，作為最近幾年的熱點話題之一，已經逐漸成為國內外各大互聯網公司的標配，根據最新Version One公司做出的統計，90%的實施敏捷轉型的公司，在采用敏捷項目管理方式后取得了非常好的改進效果，縮短了產品交付周期，提高了產品質量，提高了客戶滿意度，同時提高了研發效率及員工滿意度。
本課程專門以最流行的Scrum敏捷框架為基礎，讓學員從實際操作的層面上掌握敏捷/Scrum項目管理流程，學員將學會如何避免敏捷實施過程中的一些常見問題。講師結合自己在企業內實施敏捷轉型的多年經驗，通過多個游戲、經驗分享、動手練習、案例研討、項目實戰等讓學員親歷一個敏捷項目的工作過程、領悟敏捷的內涵、掌握敏捷精髓。這同市面上常見的只以理論講解為主的敏捷課程相比，實踐性更強，更接地氣，學員學完本課程后即可參照所學實現敏捷轉型。

    企業研發總監、產品經理、業務經理、項目經理、產品設計人員、需求分析人員、項目管理人員、PMO、架構師、開發工程師、測試工程師等所有對敏捷項目管理感興趣的人。

   2天（12課時）

•  敏捷拋球游戲，讓團隊領悟敏捷的真諦
•  傳統項目管理方式之殤
•   傳統項目管理的百慕大三角
•   敏捷項目管理的倒三角
•   預定義的項目管理模式 Vs 基于經驗的項目管理模式
•   基于經驗的項目管理的三大支柱
•  敏捷項目管理的框架
•   敏捷的價值觀、原則與方法
•   敏捷開發方法 Vs 增量開發方法
•   Scrum的歷史起源及理論基礎
•   敏捷Scrum項目管理下的角色劃分

•   敏捷Scrum項目管理的各種會議要求、時間

•   敏捷Scrum各種交付物

•   敏捷Scrum中的質量

•   敏捷Scrum中的需求管理

•   小組研討：非典型敏捷案例/場景的應對策略

……
•   【進階內容】Scrum 規模化

•  一個項目的敏捷實戰演練
•   實戰項目簡介
•   第一步 產品戰略規劃
• 如何簡單明了的定義好一個產品愿景
•   第二步 細化產品需求
• 如何通過“用戶故事”，合理捕獲/采集需求
• 如何利用“用戶故事地圖”，條理化的梳理需求
•   第三步 產品發布規劃，規劃最小可行產品
• 什么是最小可行產品（MVP）及其重要性
• 如何做產品發布規劃，理清產品演進路線圖
•   第四步 估算、優先級排序，形成迭代計劃
• 使用“估算紙牌”做相對估算
• 任務拆解，并做絕對估算
• 基于“故事點”計算團隊速度
• 根據團隊速度做發布計劃，做出有效預測
•   第五步 日常迭代開發中的項目跟蹤(迭代模擬)
• 如何通過“任務狀態看板”，可視化項目所有進展與障礙
• 如何通過產品、研發、測試各角色的協同，完成迭代目標，真正做到“跨職能、無角色”的敏捷團隊
• 快速模擬迭代計劃會、每日站會、演示會、回顧會
•   課程回顧總結