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NPDP產品經理國際資格認證

2021-12-29 18:35:41　|　來源：中培企業IT培訓網

一、培訓背景

NPDP (英文全稱“New Product Development Professional”)，全稱是“新產品開發專業人士”，也稱為“產品經理國際資格認證”，是國際公認的唯一的在新產品開發領域的專業認證，是集理論、方法與實踐為一體的全方位知識體系。

NPDP 是由美國產品開發與管理協會 PDMA 頒發的，并在全球 50 多個國家和地區推廣，經過 20 多年的實踐經驗檢驗，PDMA 推出的“新產品開發管理知識體系”受到全球 500 強企業的高度認可廣泛使用，如美國波音、高通、森美等公司，是產品經理系統梳理產品全流程、高效解決工作難題最有效的專業知識體系。

二、培訓收益

1.NPDP 學習內容實用性
NPDP產品經理國際資格認證

（1）過去的企業主要考慮的是產品該怎么賣出去，怎么在營銷上下功夫。隨著時代的發展，企業的競爭力已經由技術轉為了產品，如何研發一款適應市場的新產品是企業最為緊迫的需求，所以我們應該關注源頭——產品的設計思路上，去考慮該如何滿足客戶/用戶需求。產品設計的創新才是產品經理的首要問題，然后是流程和營銷的創新，需要產品經理在整個產品生命周期過程中做足工作。而 NPDP 就是滿足產品開發全生命周期過成的認證，集理論與實踐為一體，受到企業個人認可。

（2）NPDP 包含了產品開發領域的七大模塊知識內容：新產品開發戰略（告訴我們為什么要做這個新產品）、新產品開發流程（將需求最終變成產品的過程）、產品生命周期管理（產品出生到上市，上市后更新迭代，優化產品到最終終結的過程）；同時在新產品開發過程中，會運用到的落地的技能板塊，團隊管理（軟技能提升），工具和度量指標（是對需求分析，原型設計能夠使用到的工具模板），市場調研（競品調研，用戶需求分析，拆分需求，確定什么是我們真正需要的需求）。所以說 NPDP 是將產品開發的理論和實踐高相結合的認證。

（3）落地的技能學習完以后就可以直接運用到大家的產品工作中去，理論的框架可以給我們工作有更好的指導，將通過碎片化的學習及經驗系統起來，模塊化，每個模塊之間的又能結合，碰撞出新的火花。

2.優秀產品應具備的能力模型

除了以上知識模塊的知識學習之外，還需按照產品從創意、需求探尋，到MVP、產品研發、上市、營銷及運營維護等做橫向的全生命周期管理，進行完整的產品知識體系學習和產品思維的搭建。
NPDP產品經理國際資格認證

3.NPDP的學習收益

（1）系統的學習國際公認被驗證過的產品經理知識體系，搭建產品從創意、研發、運營到產品全生命周期的完整知識體系模型；

（2）從系統的知識體系中，裁剪適合公司內部的工具、方法、案例，從而在實際產品流程中落地；

（3）產品研發在經典階段關口和精益敏捷模式下的切換選擇，結合不同的研發產品，具備選擇不同研發模式的能力；

（4）點對點產品人才培養，以點蓋面的逐漸在公司內部推進產品化思維，讓技術、項目經理、產品人員互相有機配合，以產品導向推進公司更長遠發展；

（5）給公司在產品創新提供助力。

三、日程安排

日程	培訓模塊	培訓內容
第一天	理論框架、實戰篇新產品開發創意探尋	NPDP 認證的內容體系和考試要點產品經理的能力素質模型及培養模式案例分析：NPDP 產品理論和人才重要性趨勢研究方法：行業畫布、情景分析、SWOT 分析；技術研究方法：AI\VR\Big Data 等研究、T-P-M 模型；用戶問題研究方法：九段式用戶訪談、用戶畫像等；產品創新方法：“代合調改用消排”7 字訣法等產品創意篩選流程與要點；
第二天上午	Stage gate 流程：傳統產品開發流程	組織級產品創意探詢：麥哲倫流程； Stage Gate（階段-關口）新產品開發過程要點；模糊前端與產品創新規程（PIC）； Stage Gate 流程不是僵化的模型；應用 Stage Gate 流程開發實體類產品案例分析； To B 軟件類產品案例沙盤演練；
第二天下午	Lean 流程：互聯網產品開發流程	Lean（精益）產品開發過程——精益創業一覓圖；采用電梯測試法驗證產品價值定位；
第三天上午	產品 MVP 驗收及知識回顧	EX/EU(用戶體驗)模型要點和角色； Agile(敏捷)開發要點一覓圖；基于 MVP 的用戶測試；
第三天下午	產品運營	產品賣點提煉 FAB 法則；產品文案編寫最佳實踐與案例賞鑒；產品上市管理流程和要點；網絡營銷與傳統營銷途徑的結合要點；產品生命周期原理及應用——讓產品口碑傳播；
第四天	產品運營、企業戰略與商業模式設計	產品度量指標選擇-兩維三步法；各類型產品階段數據分析要點；向騙子學習如何合理選擇產品度量指標；互聯網思維落地與商業模式創新；企業戰略主流觀點歷史演變及組合管理定義、作用與要點；案例分析：產品規劃策略與實戰演練；
第四天	戰略與規劃&集成產品開發（IPD）	大作業-產品案例 MVP 實戰演練理解市場：市場地圖、市場評估與分析；采用精益畫布全面研究產品可行性；從風投規角審規產品的 4 問法評審； Minimal Viable Product（最小可用產品）； Design Thinking(設計思維)實戰演練；進行市場細分：7 步法案例剖析與演練進行組合分析：SPAN、FAN、$APPEALS 分析法；制定細分市場的業務計劃：ANSOFF 矩陣、產品組合策略；整合和制定產品線戰略及規劃；管理業務計劃并評估績效；

四、授課專家

師老師 國家外國專家局首批認定項目集管理認證師資、NPDP產品經理認證師資，創新設計思維教練，精益六西格瑪大師認證，戰略咨詢師，引導師《項目管理思維節本增效的工作方法》、《設計思維：PDMA新產品開發精髓及實踐》（審校）、《新產品開發流程管理：以市場為驅動》（出版中）譯者擅長新產品研發管理、項目群管理、創新設計思維、精益企業管理、戰略引導。獨立咨詢顧問，曾任IBM大中華區授權講師，創新設計思維教練，戰略咨詢師，管理咨詢師。在設計思維，精益企業管理，流程改善，項目群管理領域有著豐富的經驗。是國家外國專家局和美國產品開發管理協會（PDMA）認定的首批NPDP（國際認證產品經理）和項目群管理（PGMP）認證師資.行業最高級別精益大師認證。設計思維教練，擅長利用設計思維為企業進行戰略規劃，服務體驗改善，新產品設計。服務過的客戶有HP，IBM，中國建設銀行總行，BMW，宇通集團，HAIER集團，航天科工集團，環亞集團，興業銀行總行，海信集團，國際青年創業計劃，LONZA集團，汽車之家，中科院等。

忻老師 先后在國際知名外企和大型國有企業擔任專家和管理崗位，二十多年豐富的工作經驗，服務過的全球500強企業有DELL EMC（全球云計算和大數據領導者）、Firstdata（全球支付解決方案領導者）、EDS（全球IT服務領導者，后被HP收購），服務過的國內知名企業有中國郵儲銀行、復旦金仕達。具有國企、外企、民企不同文化工作背景。為不同行業的客戶提供規劃，咨詢和實施服務，在工作中積極思考并善于創新，獲得客戶好評和多個創新獎項。優秀的咨詢，演示和協調經驗，英語流利。曾任大型海內外項目的項目總監和高級產品經理，集十多年項目管理理論功底和實戰經驗于一身，善于運用敏捷和CMMi5管理復雜項目，能駕馭跨國家，跨文化的項目管理。具有豐富的部門管理經驗，包括戰略、計劃、人員招募、建設和考核。曾經親自從無到有建立了一百多人的團隊。打造基于知識管理的學習型組織，建成特別能戰斗的團隊，帶領團隊完成公司的短期與長期目標。