一、課程背景

當(dāng)今的企業(yè)IT項目工作越來越多，對IT項目經(jīng)理提出了特別的挑戰(zhàn)，要求與眾多IT項目干系人進行協(xié)調(diào)并掌握多種管理技術(shù)。在本課程中，您將了解到IT項目中基于成本及財務(wù)方面的關(guān)鍵成功因素，而且，課程結(jié)束時，您將對相關(guān)策略和技術(shù)有所了解，這些都是具有豐富行業(yè)經(jīng)驗的IT項目經(jīng)理們總結(jié)出來的管理IT項目的成功經(jīng)驗。

本課程關(guān)注于IT項目管理三重限制（范圍、進度、成本）的應(yīng)用:有限的時間、有限的資源、有限的預(yù)算和變化的范圍如何進行計劃和協(xié)調(diào)。探索最佳實踐對這些限制怎樣應(yīng)對和處理，強化工作分解結(jié)構(gòu)和IT項目需求的計劃技能；

學(xué)習(xí)編制和控制IT項目進度的邏輯方法；掌握估算、預(yù)測、預(yù)算、監(jiān)控、分析和報告成本，包括掙值表示的方法和更加實用的完工百分比法（POC）。個人練習(xí)和小組練習(xí)結(jié)合以便輕松學(xué)習(xí)這些有效而繁復(fù)的IT項目計劃技術(shù)。

二、課程特色

這是高級課程，需要先學(xué)習(xí)完基礎(chǔ)課程后才能學(xué)習(xí)，在該課程中，您將重點學(xué)習(xí)如何管理進度、人力資源、成本預(yù)算和技術(shù)條件的制約。尋找有效的方法應(yīng)對已知的制約因素，使它們不會減弱您的創(chuàng)造力或創(chuàng)新能力。

從上課第一天起，結(jié)合實戰(zhàn)的研討案例，以及講師數(shù)十年的項目管理經(jīng)驗，你就能獲得實際經(jīng)驗，在構(gòu)筑IT項目需求和工作分解結(jié)構(gòu)中實踐您的技能。您將學(xué)習(xí)用一種可靠、合理的框架來計劃和控制IT項目活動的進度和成本。另外，您將掌握技能來評估、預(yù)測、預(yù)算、監(jiān)督、控制、分析、報告成本和解釋掙值數(shù)據(jù)的含義。

最后，如果您需要更進一步的化，我們還提供了IT企業(yè)實戰(zhàn)精選： 諸如，權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實現(xiàn)制、收入計算與預(yù)測、完工百分比法（POC），讓你能夠真正管理項目財務(wù)、成本、預(yù)算、收入預(yù)測等工作。

三、培訓(xùn)對象

IT項目經(jīng)理、IT項目總監(jiān)、銷售總監(jiān)、部門經(jīng)理等。

四、課程特點

1.經(jīng)驗豐富，1989年即從事項目研發(fā)，1995年進入聯(lián)想集團從事項目管理工作，1998年在IBM全球服務(wù)部任項目經(jīng)理，2000年開始即為IBM企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，講授項目管理系列課程，從基礎(chǔ)到高級達7門以上

2.正規(guī)專業(yè)，講師是國際頂級項目管理培訓(xùn)公司（ESI）長期簽約講師，在國外接受過完整、系列的項目管理課程授課認(rèn)證，具備國際專業(yè)項目管理講師資格

3.本地經(jīng)驗與國際結(jié)合，講師曾經(jīng)擔(dān)任國內(nèi)大型企業(yè)PMO負(fù)責(zé)人，曾經(jīng)為企業(yè)培養(yǎng)、選拔、認(rèn)證、評估過近千名高級項目經(jīng)理，包括架構(gòu)師、系統(tǒng)工程師、應(yīng)用工程師。

4.作為資項目經(jīng)理，親自交付過長達數(shù)年的ERP、CRM、管理咨詢、系統(tǒng)集成、應(yīng)用開發(fā)等諸多大型復(fù)雜跨國及國內(nèi)項目

五、培訓(xùn)大綱

六、授課專家

嚴(yán)老師

工作簡歷：

2003年8月，聯(lián)想亞信公司項目管理總監(jiān)

1998年2月，國際商業(yè)機器中國有限公司，IBM全球服務(wù)系統(tǒng)集成和咨詢服務(wù)部高級項目經(jīng)理。

1995年，聯(lián)想集團小型機部資深售前工程師

1989年8月，中科院北京天文臺助理研究員

項目工作經(jīng)驗：

1) 項目管理方面有系統(tǒng)的專業(yè)的理論知識以及大型、復(fù)雜及跨國項目管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗，

2) 在項目實施方面具有IBM Global Service Methodology的理論以及運用方法論實施、管理、監(jiān)理大型應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)的項目的經(jīng)驗

他的核心能力主要包括：

1) 大型應(yīng)用開發(fā)項目組織規(guī)劃能力

2) 大型應(yīng)用開發(fā)項目實施管理能力

3) 大型CRM項目實施能力、Retail－ERP實施能力

4) 豐富的系統(tǒng)整合及供應(yīng)商管理經(jīng)驗

個人簡介：

專注于項目管理實踐與教學(xué)，有15年以上的大型跨國項目實施及項目管理經(jīng)驗；超過22年的IT項目經(jīng)驗；在IBM、Intel工作期間，為一些著名客戶實施過大型項目，項目類型包括CRM、ERP及IT業(yè)務(wù)咨詢，客戶包括中糧油集團、華為、北京地稅局、建設(shè)銀行總行；在聯(lián)想IT服務(wù)公司，負(fù)責(zé)公司項目管理規(guī)范的制定與執(zhí)行，及監(jiān)管所有項目，PMO負(fù)責(zé)人，并負(fù)責(zé)公司項目經(jīng)理能力體系建立并對項目經(jīng)理進行評估，考核，培養(yǎng)深厚的項目實施及管理方法論理論與實踐；精通國際通用的項目管理方法論，具備管理、監(jiān)理大型復(fù)雜項目的成熟經(jīng)驗，擁有挽救瀕臨失敗的問題項目經(jīng)驗；深入了解IT服務(wù)公司運營管理，具備運營管理體系、項目監(jiān)控體系、IT項目經(jīng)理及核心技術(shù)人員能力體系建設(shè)實戰(zhàn)經(jīng)驗；作為信產(chǎn)部高級項目經(jīng)理認(rèn)證培訓(xùn)講師，曾為信產(chǎn)部完成50班次以上的高級項目經(jīng)理研討班的培訓(xùn)；作為北郵的客座教授，參與北郵經(jīng)濟管理學(xué)院為中國移動廣東省分公司全省中層管理干部項目管理培訓(xùn)，超過30個班次，跨度超過3年。

曾服務(wù)的客戶：

IT及通信業(yè)：聯(lián)想、神州數(shù)碼、廣東移動、東軟公司，廣州新太、北京聯(lián)通、浙江電信、廣州電信、北京卓望信息、金航數(shù)碼

媒體：優(yōu)酷、央視國際、廣電總局、國家外文局、創(chuàng)藝和弦、大業(yè)傳媒、北京電信規(guī)劃研究院

軍工及制造業(yè)：青島海爾、航天部5院、工信部54所、中船重工

石油化工：海油工程、中海油服、中石油、中石化

電力：國家電網(wǎng)、國網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團、北京智芯微電子科技有限公司、南方電網(wǎng)、中光核

其他：交通銀行、泰隆銀行、國電聯(lián)合、北京全路通、動向體育