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DAMA數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士CDMP認證

2020-08-13 10:36:57　|　來源：中培企業(yè)IT培訓(xùn)網(wǎng)

一、培訓(xùn)背景

本課程為《DAMA-DMBOK數(shù)據(jù)管理知識體系指南》，全面深入講解了數(shù)據(jù)管理知識體系的專業(yè)基礎(chǔ)理論。課程中每一個知識點都由老師結(jié)合企業(yè)數(shù)據(jù)管理最佳實踐經(jīng)驗，精心打造而成，力求讓學習者全面的掌握數(shù)據(jù)管理全面知識，是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型下培養(yǎng)和提升數(shù)據(jù)團隊能力，打造企業(yè)“CDO首席數(shù)據(jù)官”為核心團隊的必修基礎(chǔ)課程，是幫助數(shù)據(jù)管理從業(yè)人士，通過學習數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)理論，借鑒行業(yè)最佳實踐，提升數(shù)據(jù)管理專業(yè)能力。

二、培訓(xùn)收益

通過學習本課程，您將獲得如下收益：

● 掌握數(shù)據(jù)管理知識體系的整體框架及各領(lǐng)域知識內(nèi)容；

● 對關(guān)鍵數(shù)據(jù)管理各領(lǐng)域中的重點、難點及實踐獲得理解；

● 系統(tǒng)化、體系化、結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)管理問題辨析、思考和分析能力，及數(shù)據(jù)管理解決方案設(shè)計、執(zhí)行能力。

三、培訓(xùn)對象

● 企業(yè)CIO、CDO 等信息化相關(guān)的高層領(lǐng)導(dǎo)；

● 數(shù)據(jù)管理或數(shù)據(jù)服務(wù)團隊負責人、核心團隊成員；

● 企業(yè)數(shù)據(jù)管理專家/專家委員會專員；

● 數(shù)據(jù)管理團隊及專兼職人員；

● 業(yè)務(wù)部門信息化領(lǐng)導(dǎo)/經(jīng)理/專員；

● IT部門總監(jiān)/經(jīng)理；

● IT項目管理辦公室（PMO）總監(jiān)/經(jīng)理/數(shù)據(jù)管理專員/技術(shù)經(jīng)理。

四、培訓(xùn)特色

● 理論與實踐相結(jié)合、案例分析與理論穿插進行；

● 專家精彩內(nèi)容解析、學員專題討論、分組研究；

● 通過全面知識理解、專題技能掌握和安全實踐增強的授課方式。

五、關(guān)于考試

　　國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會認證CDMP：

數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認證（CDMP）證書授予那些具備以下綜合條件資格的人員，這些條件包括教育程度、技能經(jīng)驗和基于測試的專業(yè)知識考試。證書分為基礎(chǔ)級Associate、專家級Practitioner、大師級Master和院士級Fellow。為了維護認證狀態(tài)并持續(xù)使用證書，需繳納年度認證費用，加3年的繼續(xù)教育和專業(yè)活動要求。

　　數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認證 CDMP：

只要有 ICCP 批準的代理人核查物理身份，并監(jiān)考考試過程，ICCP 的考試可以在世界上任何地方舉行。

CDMP考試認證分為四個等級，分別是Associate（基礎(chǔ)級）、Practitioner（專家級）、Master（大師級）和Fellow（院士級）。四個等級將分別從教育學歷、工作經(jīng)驗、專業(yè)知識以及對DAMA的貢獻等角度進行認證考核，具體如下：

	基礎(chǔ)級（A） Associate	專家級（P） Practitioner	大師級（M） Master	院士級（F） Fellow
職業(yè)經(jīng)驗	6個月>2年	2年-10年	至少10年	超過25年
考試	DM Fundamentals 基礎(chǔ)級	3DM Fundamentals + 2 specialist 基礎(chǔ)級+ 2門選修	3DM Fundamentals + 2 specialist 基礎(chǔ)級+ 2門選修	• 全球公認的尊重的思想者、引領(lǐng)者 • 對數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域有重大的、持續(xù)性的貢獻 • 為CDMP和 DMBOK做出巨大貢獻，通過提名 • 通過大師級成員的審查和認可
允許替換	NO	1	1
合格標準	60%	70%	80%
認證路徑	注冊 & 考試	注冊 & 考試	注冊 & 考試通過案例經(jīng)驗提交經(jīng)驗證據(jù)	通過大師級成員的審查和認可

　　P級考試中替代考試項目：可替代兩門選修中的一門，且證書需在有效期內(nèi)，包含TOGAF、Zachman、Prince2、PMP、MSc Information Management、MBA / Informatics、IRMS CIP、SACA CISA, CRISC, CIS；

M級考試中替代考試項目：可替代兩門選修中的一門，且證書需在有效期內(nèi)，包含MSc Information Management、MBA / Informatics、IRMS CIP、ISACA CISA, CRISC, CIS。

　　考試信息：

機考

考試題目數(shù)量：100道選擇題，100分。

考試時間：90+20 Min（英語非第一語言區(qū)域可獲得20分鐘額外時間）。

考試語言：英語。

監(jiān)考形式：ProctorU遠程監(jiān)考。

　　專業(yè)發(fā)展和再認證

要保持 CDMP資格要求3年內(nèi)必須獲得120小時獲得認可的在教育時間。很多教育活動都可以計算在內(nèi)，包括 DAMA 的研討會和分會活動。

六、課程大綱

章節(jié)	模塊	培訓(xùn)內(nèi)容
第一章數(shù)據(jù)管理	掌握數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)與信息、數(shù)據(jù)作為組織資產(chǎn)、數(shù)據(jù)管理原則、數(shù)據(jù)管理挑戰(zhàn)、數(shù)據(jù)戰(zhàn)略基本概念；掌握數(shù)據(jù)管理框架基本內(nèi)容包括：戰(zhàn)略模型、阿姆斯特丹模型、DAMA-DMBOK框架、DMBOK金字塔。	1.1 簡介 1.2 什么是數(shù)據(jù) 1.3 數(shù)據(jù)與信息 1.4 數(shù)據(jù)作為組織資產(chǎn) 1.5 數(shù)據(jù)管理原則 1.6 數(shù)據(jù)管理面臨的挑戰(zhàn) 1.7 數(shù)據(jù)戰(zhàn)略 1.8 數(shù)據(jù)管理框架 1.9 DAMA與DMBOK 1.10 總結(jié)
第二章數(shù)據(jù)道德	了解數(shù)據(jù)道德、數(shù)據(jù)隱私背后的原則、數(shù)字化環(huán)境下的道德、不道德的數(shù)據(jù)處理和風險實踐、建立數(shù)據(jù)道德文化、數(shù)據(jù)道德與數(shù)據(jù)治理。	2.1 簡介 2.2 業(yè)務(wù)驅(qū)動因素 2.3 什么是數(shù)據(jù)道德 2.4 數(shù)據(jù)隱私背后的原則 2.5 數(shù)字化環(huán)境下的道德 2.6 不道德的數(shù)據(jù)處理和風險實踐 2.7 建立數(shù)據(jù)道德文化 2.8 數(shù)據(jù)道德與數(shù)據(jù)治理 2.9 總結(jié)
第三章數(shù)據(jù)治理	掌握數(shù)據(jù)治理指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)治理關(guān)鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)治理的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)治理關(guān)鍵指標、數(shù)據(jù)治理關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)治理的主要工具、數(shù)據(jù)治理應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)治理評價理論、數(shù)據(jù)治理最佳實踐	3.1 簡介 3.2 數(shù)據(jù)治理基本活動 3.3 數(shù)據(jù)治理工具和技術(shù) 3.4 數(shù)據(jù)治理實施指南 3.5 數(shù)據(jù)治理關(guān)鍵指標 3.6 數(shù)據(jù)治理最佳實踐 3.7 總結(jié)
第四章數(shù)據(jù)架構(gòu)	掌握數(shù)據(jù)架構(gòu)指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)架構(gòu)關(guān)鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)架構(gòu)的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)架構(gòu)關(guān)鍵指標、數(shù)據(jù)架構(gòu)關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)架構(gòu)的主要工具、數(shù)據(jù)架構(gòu)應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)架構(gòu)評價理論、數(shù)據(jù)架構(gòu)最佳實踐。	4.1 簡介 4.2 數(shù)據(jù)架構(gòu)基本活動 4.3 數(shù)據(jù)架構(gòu)工具和技術(shù) 4.4 數(shù)據(jù)架構(gòu)實施指南 4.5 數(shù)據(jù)架構(gòu)關(guān)鍵指標 4.6 數(shù)據(jù)架構(gòu)最佳實踐 4.7 總結(jié)
第五章數(shù)據(jù)建模與設(shè)計	掌握數(shù)據(jù)模型指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)模型關(guān)鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)模型的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)模型關(guān)鍵指標、數(shù)據(jù)模型關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)建模的主要工具、數(shù)據(jù)模型應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)建模評價理論、數(shù)據(jù)建模最佳實踐。	5.1 簡介 5.2 數(shù)據(jù)模型基本活動 5.3 數(shù)據(jù)建模工具和技術(shù) 5.4 數(shù)據(jù)建模實施指南 5.5 數(shù)據(jù)模型關(guān)鍵指標 5.6 數(shù)據(jù)建模最佳實踐 5.7 總結(jié)
第六章數(shù)據(jù)存儲與操作	掌握數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)庫設(shè)計指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)存儲與操作驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)庫的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)庫管理關(guān)鍵指標、數(shù)據(jù)庫管理關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)庫管理的主要工具、數(shù)據(jù)庫設(shè)計應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)存儲與操作評價理論、數(shù)據(jù)庫管理最佳實踐。	6.1 簡介 6.2 數(shù)據(jù)庫管理基本活動 6.3 數(shù)據(jù)庫工具和技術(shù) 6.4 數(shù)據(jù)庫實施指南 6.5 數(shù)據(jù)庫管理關(guān)鍵指標 6.6 數(shù)據(jù)庫管理最佳實踐 6.7 總結(jié)
第七章數(shù)據(jù)安全	掌握數(shù)據(jù)安全指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)安全關(guān)鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)安全的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)安全關(guān)鍵指標、數(shù)據(jù)安全關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)安全的主要工具、數(shù)據(jù)安全技術(shù)、數(shù)據(jù)安全實施指南、數(shù)據(jù)治理最佳實踐。	7.1 簡介 7.2 數(shù)據(jù)安全基本活動 7.3 數(shù)據(jù)安全工具和技術(shù) 7.4 數(shù)據(jù)安全實施指南 7.5 數(shù)據(jù)安全關(guān)鍵指標 7.6 數(shù)據(jù)安全管理評價 7.7 數(shù)據(jù)安全最佳實踐 7.8 總結(jié)
第八章數(shù)據(jù)集成與互操作性	掌握數(shù)據(jù)集成與互操作性指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)集成與互操作性關(guān)鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)集成與互操作性的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)集成與互操作性關(guān)鍵指標、數(shù)據(jù)集成與互操作性關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)集成與互操作性的主要工具、數(shù)據(jù)集成與互操作性實施指南、數(shù)據(jù)集成與互操作性評價理論、數(shù)據(jù)集成與互操作性最佳實踐。	8.1 簡介 8.2 數(shù)據(jù)成與互操作性基本活動 8.3 數(shù)據(jù)集成與互操作性工具和技術(shù) 8.4 數(shù)據(jù)集成與互操作性實施指南 8.5 數(shù)據(jù)集成與互操作性關(guān)鍵指標 8.6 數(shù)據(jù)集成與互操作性最佳實踐 8.7 總結(jié)
第九章文檔和內(nèi)容管理	掌握內(nèi)容管理指導(dǎo)原則、內(nèi)容管理關(guān)鍵驅(qū)動因素、內(nèi)容管理的主要組成內(nèi)容、內(nèi)容管理關(guān)鍵指標、內(nèi)容管理關(guān)鍵輸入和輸出、內(nèi)容管理的主要工具、內(nèi)容管理實施指南、內(nèi)容管理評價理論、內(nèi)容管理最佳實踐。	9.1 簡介 9.2 文檔和內(nèi)容管理基本活動 9.3 內(nèi)容管理工具和技術(shù) 9.4 內(nèi)容管理實施指南 9.5 內(nèi)容管理關(guān)鍵指標 9.6 內(nèi)容管理最佳實踐 9.7 總結(jié)
第十章參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)	掌握參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)指導(dǎo)原則、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關(guān)鍵驅(qū)動因素、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)主要組成內(nèi)容、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關(guān)鍵輸入和輸出、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)的主要工具、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)實施指南、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)評價理論、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)最佳實踐。	10.1 簡介 10.2 參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)基本活動 10.3 參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)工具和技術(shù) 10.4 參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)實施指南 10.5 參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標 10.6 參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)最佳實踐 10.7 總結(jié)
第十一章數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能	掌握數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能關(guān)鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能關(guān)鍵指標、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能的主要工具、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能評價理論、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)最佳實踐。	11.1 簡介 11.2 數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能基本活動 11.3 數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能工具和技術(shù) 11.4 數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能實施指南 11.5 數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能關(guān)鍵指標 11.6 數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能最佳實踐 11.7 總結(jié)
第十二章元數(shù)據(jù)管理	掌握元數(shù)據(jù)指導(dǎo)原則、元數(shù)據(jù)關(guān)鍵驅(qū)動因素、元數(shù)據(jù)的主要組成內(nèi)容、元數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標、元數(shù)據(jù)關(guān)鍵輸入和輸出、元數(shù)據(jù)的主要工具、元數(shù)據(jù)應(yīng)用中的策略、元數(shù)據(jù)評價理論、元數(shù)據(jù)最佳實踐。	12.1 簡介 12.2 元數(shù)據(jù)管理基本活動 12.3 元數(shù)據(jù)管理工具和技術(shù) 12.4 元數(shù)據(jù)實施指南 12.5 元數(shù)據(jù)管理關(guān)鍵指標 12.6 元數(shù)據(jù)最佳實踐 12.7 總結(jié)
第十三章數(shù)據(jù)質(zhì)量	掌握數(shù)據(jù)質(zhì)量指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)質(zhì)量的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)鍵指標、數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)質(zhì)量的主要工具、數(shù)據(jù)質(zhì)量應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)質(zhì)量評價理論、數(shù)據(jù)質(zhì)量最佳實踐。	13.1 簡介 13.2 數(shù)據(jù)質(zhì)量基本活動 13.3 數(shù)據(jù)質(zhì)量工具和技術(shù) 13.4 數(shù)據(jù)質(zhì)量實施指南 13.5 數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)鍵指標 13.6 數(shù)據(jù)質(zhì)量最佳實踐 13.7 總結(jié)
第十四章大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學	掌握大數(shù)據(jù)指導(dǎo)原則、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學關(guān)鍵驅(qū)動因素、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學的主要組成內(nèi)容、大數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標、大數(shù)據(jù)關(guān)鍵輸入和輸出、大數(shù)據(jù)的主要工具、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學應(yīng)用中的策略、大數(shù)據(jù)評價理論、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學最佳實踐。	14.1 簡介 14.2 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學基本活動 14.3 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學工具和技術(shù) 14.4 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學實施指南 14.5 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學關(guān)鍵指標 14.6 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學最佳實踐 14.7 總結(jié)
第十五章數(shù)據(jù)管理能力成熟度	掌握數(shù)據(jù)管理能力指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估關(guān)鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)管理能力成熟度的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)管理能力成熟度關(guān)鍵指標、數(shù)據(jù)管理能力成熟度關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)管理能力成熟度的主要工具、數(shù)據(jù)管理能力成熟度應(yīng)用策略、數(shù)據(jù)管理能力成熟度評價理論、數(shù)據(jù)管理能力成熟度最佳實踐。	15.1 簡介 15.2 數(shù)據(jù)管理能力成熟度基本活動 15.3 數(shù)據(jù)管理能力成熟度工具和技術(shù) 15.4 數(shù)據(jù)管理能力成熟度實施指南 15.5 數(shù)據(jù)管理能力成熟度關(guān)鍵指標 15.6 數(shù)據(jù)管理能力成熟度最佳實踐 15.7 總結(jié)
第十六章數(shù)據(jù)管理組織及角色	掌握數(shù)據(jù)管理組織模式、數(shù)據(jù)管理成功關(guān)鍵要素、建立數(shù)據(jù)管理組織、數(shù)據(jù)管理組織與其他組織間關(guān)系、數(shù)據(jù)管理組織中的角色、數(shù)據(jù)管理組織最佳實踐。	16.1 簡介 16.2 數(shù)據(jù)管理組織模式 16.3 數(shù)據(jù)管理成功關(guān)鍵要素 16.4 建立數(shù)據(jù)管理組織 16.5 數(shù)據(jù)管理組織與其他組織間關(guān)系 16.6 數(shù)據(jù)管理組織中的角色 16.7 總結(jié)
第十七章數(shù)字化轉(zhuǎn) 型下組織變革管理	掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革管理原則、組織變革管理的八個誤區(qū)、組織變革管理的八個階段、組織變革的可持續(xù)發(fā)展、組織持續(xù)獲得數(shù)據(jù)管理價值。	17.1 簡介 17.2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的組織變革管理原則 17.3 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革管理的八個誤區(qū) 17.4 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革管理的八個階段 17.5 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革的可持續(xù)發(fā)展 17.6 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織持續(xù)獲得數(shù)據(jù)管理價值 17.7 數(shù)字化轉(zhuǎn)型組織數(shù)據(jù)管理文化最佳實踐 17.8 總結(jié)
學員交流、考核與返程

七、授課專家

王老師現(xiàn)任某上市公司軟件產(chǎn)品部副總兼大數(shù)據(jù)產(chǎn)品線總經(jīng)理，國際信息和數(shù)據(jù)質(zhì)量協(xié)會（IAIDQ）會員，ITSS數(shù)據(jù)治理標準工作組成員。曾獲得數(shù)據(jù)管理專業(yè)認證（CDMP）、數(shù)據(jù)治理專業(yè)認證（DGP）、信息質(zhì)量專業(yè)認證（IQCP）三項國際認證。2010年加入普元，全面主持普元大數(shù)據(jù)產(chǎn)品的研發(fā)、拓展及團隊管理工作。十年大型企業(yè)信息化架構(gòu)設(shè)計與建設(shè)經(jīng)驗，曾任中國人民銀行核心平臺架構(gòu)師。主持參與了國家開發(fā)銀行大數(shù)據(jù)治理項目、中國人民銀行軟件開發(fā)平臺、國家電網(wǎng)云計算平臺等大型項目建設(shè)。對大數(shù)據(jù)行業(yè)有著深入的研究和洞察，并對企業(yè)信息化平臺建設(shè)，企業(yè)云計算及大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)有著豐富經(jīng)驗。
講授課程：
　　《元數(shù)據(jù)驅(qū)動的微服務(wù)架構(gòu)》
　　《元數(shù)據(jù)的核心架構(gòu)》
　　《數(shù)據(jù)治理數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計》
　　《以自動化為核心的自服務(wù)大數(shù)據(jù)治理》
　　《大數(shù)據(jù)治理技術(shù)核心，可擴展的元數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計》
　　項目經(jīng)驗：擁有中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國交通銀行、國家開發(fā)銀行、中國銀聯(lián)、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、國家電網(wǎng)、神華集團、航天科工、中航工業(yè)、海關(guān)總署、民政部、阿里云、德邦物流等超過數(shù)百家大中型用戶。

王老師 沈陽工業(yè)大學經(jīng)管學院 MEM 信息工程碩士，擁有IT行業(yè)17年以上、數(shù)據(jù)治理與管理領(lǐng)域8年從業(yè)經(jīng)驗，在央企信息化領(lǐng)域、大型集團企業(yè)具有豐富的數(shù)字化頂層設(shè)計、數(shù)據(jù)治理及標準化經(jīng)驗，長期致力于石油、電網(wǎng)、軍工等行業(yè)的數(shù)據(jù)管理項目的規(guī)劃與實施，在本領(lǐng)域擁有扎實的理論和實踐經(jīng)驗。
DAMA China 國際數(shù)據(jù)治理協(xié)會中國分會會員
石油行業(yè)數(shù)據(jù)治理資深專家
新奧集團 IT賦能群數(shù)據(jù)中臺數(shù)據(jù)治理專家
精通TOGAF企業(yè)架構(gòu)、DAMA數(shù)據(jù)管理知識體系，數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構(gòu)、主數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)標準、DCMM和DMM數(shù)據(jù)管理成熟度等。
具有扎實的企業(yè)信息化理論知識和相關(guān)資質(zhì)認證，是業(yè)內(nèi)知名的數(shù)據(jù)治理專家，作為數(shù)據(jù)管理能力成熟度模型（DCMM）的首批標準評估師，開展了多個行業(yè)領(lǐng)域企業(yè)的數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估工作，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供信息化綜合診斷，提供總體設(shè)計和規(guī)劃演進實施路線圖，是業(yè)內(nèi)實戰(zhàn)派專家。
目前主要從事數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)質(zhì)量、主數(shù)據(jù)管理、元數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)架構(gòu)等方面咨詢及解決方案工作。石油、電網(wǎng)、軍工等多個行業(yè)深入數(shù)據(jù)治理與管理的項目規(guī)劃與交付。
主要項目經(jīng)驗包括（詳見項目案例）：
　　某大型石油集團數(shù)據(jù)倉庫及數(shù)據(jù)治理項目，任項目經(jīng)理；
　　某大型石油集團數(shù)據(jù)標準及管控體系建設(shè)項目，任項目經(jīng)理；
　　某大型物資集采裝備公司數(shù)據(jù)治理規(guī)劃項目，任項目經(jīng)理；
　　某大型電網(wǎng)公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系建設(shè)項目，任咨詢經(jīng)理。負責企業(yè)級數(shù)據(jù)架構(gòu)現(xiàn)狀調(diào)研和藍圖規(guī)劃，規(guī)劃企業(yè)級數(shù)據(jù)架構(gòu)治理體系，制定數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計規(guī)范，負責面向信息化建設(shè)項目推行數(shù)據(jù)架構(gòu)治理的管理機制和技術(shù)規(guī)范等；
　　某大型國石油企業(yè)主數(shù)據(jù)管理項目，任項目專家。制定主數(shù)據(jù)標準、主數(shù)據(jù)質(zhì)量評估和技術(shù)實施方案等；
　　某大型能源企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計及指標體系規(guī)劃項目，任項目經(jīng)理；
　　某軍工企業(yè)信息代碼標準化總體設(shè)計及信息代碼質(zhì)量體系評估項目，任項目專家；
　　某能源行業(yè)數(shù)據(jù)治理總體規(guī)劃、數(shù)據(jù)中臺規(guī)劃、數(shù)據(jù)治理平臺規(guī)劃設(shè)計、數(shù)據(jù)治理及數(shù)據(jù)質(zhì)量示險建設(shè)項目，任高級經(jīng)理。