企業架構（Architecture），簡稱EA。是指對企業事業信息管理系統中具有體系的、普遍性的問題而提供的通用解決方案，更確切的說，是基于業務導向和驅動的架構來理解、分析、設計、構建、集成、擴展、運行和管理信息系統。復雜系統集成的關鍵，是基于架構（或體系）的集成，而不是基于部件（或組件）的集成。 有效的企業架構對企業的生存和成功具有決定性的作用，是企業通過IT獲得競爭優勢的不可缺少的手段。

企業架構是企業按照其有的組成部分和如何構建這些部分，這些部分之間的關系，而映射出來的一種關系圖。它要體現企業的藍圖及其各個部門之前的結構和運作方式，最后能夠實現企業現有和未來的目標。

這種表述可能不夠精簡不夠清晰。但是現在真正能夠完成定義這個概念的有幾人呢？

關于對企業架構不同類型的人有不同的認識：對于企業的管理人員他們總是將企業的架構看成為企業的組織架構或者流程圖。對于IT信息部門的人則會將企業架構看成為IT架構。企業架構它是發展的，它是動態的。它已經包括了業務，組織，技術等多個方面，并且需要將這些方面達到協調統一，相互貫通。任何事要達到協調統一，相互貫通是比較難的，畢竟它不是一個人，因為人是可以通過大腦來協調統一，通過血液來相互貫通。但是這是你必須去考慮的，如果它等同或者趨近一個人一樣的就有協調統一，相互貫通，并且能夠不斷的變動那么它就成功了(但是事實上這是不可能實現的，畢竟現在企業是5年小變，10年一大變。它不可能跟人一樣慢慢的各方面逐步的跟著變化。所以再好的企業架構它都可能只是相對的)。

從組成方面大致可以知道企業架構無非就是分為業務架構和技術架構。真正讓你頭疼的可能不是技術架構而是業務架構。業務架構的變動將很大影響技術架構。

這里有個問題了，業務架構有什么用？

業務架構首先能夠讓企業的業務運營模式清晰，能夠清晰看出企業戰略

能夠改進企業的業務流程，使業務運轉更加高效，能降低成本，提高服務。

能夠通過它分析企業的一些問題產生根源并根據它的信息進行改進這些問題

幫助每個不同業務線進行溝通和配合，減少職責重疊和出現盲區。

減少IT系統的風險

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