▌紅豆集團

紅豆集團是江蘇省重點企業集團，橫跨紡織服裝、橡膠輪胎、生物制藥、園區開發四個產業，擁有12家子公司（3家上市），建立柬埔寨西哈努克港經濟特區。國務院120家深化改革試點企業之一，居2017年中國民企500強82位。

▌兩化融合現狀

集團采購的商用信息化系統

包括金算盤財務系統、九恒星資金系統、百勝ERP系統、富勒倉儲物流管理系統、優洛克門店督導系統、金蝶人力資源系統、萬戶OA系統、統一通信RTX系統等。

集團開發部自主開發的信息化系統

包括用于橡膠輪胎生產線生產(MES)和ERP管理的大型綜合管理系統、用于紡織服裝供應商查詢進銷存以及日銷量的供應商查詢系統、用于集團員工工作日志的提交查詢和管理系統的工作日志管理系統、統一通信RTX的手機客戶端、集團招投標管理的招投標系統等，應用了生產、排成等系統。

集團各二級公司各自負責的管理銷售平臺

包括紅豆電信的聯通轉售業務、紅豆商城的服裝網銷的電子商務平臺、紡織材料交易中心的面料交易平臺等。

▌兩化融合成效

股份公司西服廠引進3條瑞典伊藤吊掛線，是國際先進設備，吊掛線的使用，使得衣片的搬運由人工轉為設備自動化，消除了搬運衣片的時間浪費，同時吊掛系統是單件流模式，發現問題能及時解決問題，避免了批量生產方式帶來的批量質量返工問題，與非吊掛系統相比，人均效率提升了1.5倍左右。

電子商務的銷售取得了飛躍性的提高，以雙十一為例，2013年紅豆集團雙十一的銷售額為一個億，而2014年雙十一當天的銷售額則是1.35億元。

▌兩化融合工作總結

通過兩化融合可以提升企業核心競爭力。紅豆在中國紡織工業協會等的協助下，以創民族品牌為己任，以提高集團公司經濟效益和競爭力為目標，以深化“千億紅豆“為奮斗目標，針對企業生產經營管理中的薄弱環節，在生產經營的重點環節廣泛采用現代信息技術，引入先進的管理理念和方法，提高了管理效率和水平，促進了管理創新和管理工作升級。

在兩化融合的工作中，也遇到了不少的問題，現總結如下：

一是加強各公司各部門間的溝通，在信息化建設過程中的工作都是需要通過溝通大家協作來完成的。為了順利地實施和推廣信息系統，需要領導和各業務部門多多進行溝通，以確定科學的解決方案，提高企業信息化工作的推進效率。

二是要突出實效，讓員工和管理者真正的參與到信息化系統的使用和建設中去，從而使大家切實感受到信息化建設給自己工作帶來的變化和好處，提高員工工作效率、增強領導對信息化工作的支持，使企業管理目標和信息化目標得以高度融合。

三是要個個突破，將信息化目標分階段實施，各個擊破，為全面實現企業整體的兩化融合目標打下堅實的基礎。

四是要堅定信念，信息系統的實施并不是一項簡單的技術性工作，也不是一項IT部門內部的管理工作，而是一場企業管理變革的系統工程。這樣的變革既會牽涉到企業各方利益的調整，也會涉及到思想觀念的更新。企業各級決策者必須堅定信念，敢于創新，才能達到最終的目標。