▌國家電網

國家電網作為中培IT培訓業務的重點客戶，其核心業務為建設和運營電網，承擔著為經濟社會發展提供安全、經濟、清潔、可持續的電力供應的基本使命。

經營區域覆蓋26個省（自治區、直轄市）

國土面積涵蓋88%

供電人口超過11億

最高統調用電負荷56119萬千瓦

 ▌兩化融合發展趨勢

為深入推進“兩個轉變”（電網發展方式轉變、公司發展方式轉變），實現“一強三優”（電網堅強、資產優良、服務優質、業績優秀）現代公司的戰略目標，國家電網公司全面開展堅強智能電網和“三集五大”（人力資源、財務、物資集約化管理；大規劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷）體系建設，這就要求兩化融合工作在繼承已有成果的基礎上進行全面提升。

 ▌兩化融合重要內容

國網信息化緊密圍繞公司發展戰略和核心業務，由生產控制系統和管理信息系統兩部分組成。調度技術支持系統是電網生產控制系統的核心，支撐現代大電網的安全穩定運行；管理信息系統覆蓋企業生產經營管理全過程，支撐現代企業的高效運營。生產控制系統和管理信息系統兩者各有側重，同時又互為補充，二者相互融合是兩化融合重要內容。

 ▌兩化融合發展歷程

國家電網始終以戰略眼光推進兩化融合工作，把兩化融合作為增強企業核心競爭力，實現管理創新、推動科學發展的重要抓手。建成集約柔性的一體化信息平臺、融合智能的業務應用、構建統一高效的信息化保障體系，貫通智能電網發電、輸電、變電、配電、用戶、調度六個環節，實現生產與控制、企業經營管理領域的業務與信息化的深度融合，實現智能電網電力流、業務流和信息流的高度融合。

 ▌兩化融合貫標工作思路

為貫徹落實《信息化和工業化融合管理體系》貫標達標的相關要求，國家電網制定了兩化融合工作思路，并持續推進實施。

 ▌兩化融合貫標工作目標

國家電網貫徹工信部兩化融合相關要求，以“兩化融合管理體系貫標工作”為抓手，進一步推進企業兩化融合工作符合性和規范性，量身打造電網特色的兩化融合管理體系，挖掘企業資源配置潛力，不斷打造信息化環境下新型能力，形成可持續競爭優勢。

▌兩化融合管理體系貫標工作組織

國家電網高度重視兩化融合管理體系貫標工作，在現有信息化領導小組下，組建包含試點單位、服務機構在內的業務部門、信息化部門的體系貫標管控組、工作組，在國網公司層面，成立涵蓋電力行業專家、信息化專家的專家組，為體系貫標提供業務、技術指導；成立服務機構聯合工作組，聯合為試點單位提供貫標咨詢服務。

 ▌兩化融合管理體系貫標工作進展

國家電網通過組織三次試點單位、服務機構專題交流會議、階段工作推進會議、方案研討會議，明確兩化融合工作具體要求和實施方案。

階段重點工作一：6月-8月，分別召開工作啟動會議、推進會議、方案研討會議，國網協調下屬6家試點單位及3家服務機構，確立了圓滿完成貫標工作、通過貫標認定、爭當標桿企業的工作目標，強調企業統一管控，對試點單位、服務機構提出明確的任務要求。

階段重點工作二：從企業層面統一推進兩化融合管理體系與企業現行管理體系的融合，在企業管理體系建設基礎上，結合現階段企業“五位一體”體系、資產全壽命周期管理體系建設工作，從企業戰略發展的角度，將兩化融合管理體系貫標落到實處。

階段重點工作三：將兩化融合管理體系貫標成果與信息化企業標準相結合，協同開展相關評價。

▌服務機構支撐情況

國家電網公司內部服務機構中，南瑞集團以及其下屬公司中電普華、國網英大長安已通過工信部組織的培訓與考試，并入選首批80家推薦服務機構名單。

  ▌國網兩化融合實踐經驗

兩化融合是增強企業核心競爭力的必由之路。信息化是做強做優大型企業集團、建設國際一流企業的重要基礎，兩化融合是提升企業運營效率、增強企業競爭力的必由之路，是社會發展的本質要求。

兩化融合貫標必須立足公司實際，充分借鑒應用既有成果。在推進兩化融合管理體系貫標工作中，必須立足企業實際，應充分借鑒和應用企業管理、信息化建設成果，在深入理解兩化融合體系貫標實質的基礎上，制定滿足企業自身發展特色的貫標思路，從而達到本質貫標的目的。

企業下屬試點單位把握實效，借鑒和應用企業管理體系建設成果，將兩化融合工作與企業對標管理以及“五位一體”管理體系、資產全壽命周期管理體系等建設緊密結合，選擇重點建設方向，開展兩化融合試點項目，有力推動兩化融合貫標工作。

創新是兩化融合管理貫標的關鍵。兩化融合在堅持統一領導，強化部門協同的基礎上，必須要立足創新，要持續跟蹤業務發展需要，優化貫標方案，并用信息化手段將貫標成果固化，將實際的業務流程與管理制度、信息系統進行關聯。

轉變認識，營造氛圍，持續完善管理體系。體系貫標的重點在于管理體系在企業運營中的持續有效的運行，這就必然要轉變傳統的工作思維，轉變認識，同步營造兩化融合的良好氛圍，多措并舉，做好體系運行全過程的宣貫與培訓，同時對運行中發現的提升環節，及時調整，持續完善體系設計。

 ▌兩化融合實踐后續工作

固化兩化融合管理體系貫標成果運用。緊密結合兩化融合體系貫標工作，研究構建信息化企業評價指標體系和評估機制；組織開展自評估，企業總部統籌組織，充分發揮試點單位的貫標經驗，并結合信息化企業建設成果，協同開展信息化企業試點評價工作。

持續加強總體管控。企業總部組織試點單位間的交叉檢查工作；做好測評與改進階段的跟蹤。