九月之末，會于東南之深圳，群賢畢至，領袖云集，談架構之走向，看天下之大勢。縱覽百家，仰觀宇宙之大，俯察品類之盛，所以游目騁懷，足以極視聽之娛，信可樂也。

——題記

2017年9月21日，中培應邀參加了OpenGroup關于頂層架構的中國區峰會，與國內外眾多知名企業頂層架構領域的專家開展交流，就行業未來的發展方向做了深入探討。中培IT常青樹主編李紅波女士做了“基于頂層架構模型的IT服務創新與轉型”專題分享。本專題核心思想是中培咨詢過去十年間實踐的成果，后續專題將逐一闡述。

一、十年間，我們幫過的客戶

在專題分享過程中，李主編對中培咨詢的成長歷程以及核心能力做了介紹。中培咨詢是一家專注于頂層架構理念推廣與傳播的專業化咨詢機構，自2008年開始，就基于TOGAF的8.0版本為中廣核的信息化管理人員和技術專家開展頂層架構的培訓服務。之后還陸續為中國石化、中石油、國家電網、中國鐵建等大型國有企業，甚至是像聯想、百度這樣的非常出色的民營企業，開展過不同形式的頂層架構方法的培訓與咨詢活動。目前，中培的企業客戶已經涵蓋中國500強企業的80%，其中的頂層架構的服務客戶已經涉及240多家。十年間，中培陸續也為中國市場培育了3000多名企業架構師資源！

二、現階段，中培咨詢能做的事

十年間 ，伴隨著社會和企業的發展，中培咨詢為各企業輸送的企業架構師人才和信息化高階人員，已經成為大中型企業的信息化規劃建設的中堅力量，甚至是公司的掌舵者。本次峰會現場很多人士認知企業架構和頂層設計也是從與中培咨詢的接觸開始的。我們頂層架構思想的核心傳播者——郭樹行博士，與這些優秀人士始終保持著亦師亦友的關系，這基于對這個行業共同的認知。

在本次會議之前，我們依托于這種有效的渠道模式，面向眾多業內朋友和客戶群體，開展了新一輪的頂層架構價值定位的調研，其結果主要反映在全局性企業戰略協同、全面的統籌規劃、數字化企業的運營能力支撐三方面。

調研結果表明，我國大型企業的信息化架構的規劃設計人員，對于探知“真相”的渴望和訴求越來越明顯。也就是說，這個群體將更加關注企業發展所面臨的挑戰和問題，以及企業制定戰略布局的背景，以此為依據來判定架構規劃的范圍和高階服務需求。而針對信息化戰略的制定，也是希望通過頂層架構來予以全局性的指導，通過Overall Planning，來統籌規劃信息化各項工作的優先級和方案選型策略。可以說，大家的思考和訴求已經更加趨于理性，考慮問題的層次也更加高階，不希望因為盲目地引入和借鑒了企業架構方法，而給企業造成更多的投資浪費，甚至帶來更多風險。最后，從國家“十三五”的戰略推進角度，“數字化企業”是一個大趨勢，一個先進的企業應該處處有數字的價值呈現出來，數字資產將成為企業核心生產要素乃至生產力的體現，而信息化架構也是企業實現數字化運營的基礎。

三、面向未來，大型企業希望做的事

通過中培數據庫研究分析結果進一步表明，隨著中國經濟社會地位的提升和對外開放程度的加強，大中型企業在體制化改革和競爭力提升等方面的面臨著挑戰，亟需引入先進的管理方法、信息化思想和信息化手段推動變革，以EA為代表的企業頂層架構設計方法已經被許多企業所認可。通過頂層設計的科學方法，幫助企業級架構師認清發展困局和挑戰，幫助企業建立全局性的信息化服務支撐能力。

自2015年開始，中國的企業已經開始加強自身頂層架構規劃設計能力的建設，包括設立專職的架構專業組、開展多樣化的架構能力培訓、開展專題性的架構方案設計等工作。當然，企業對于頂層設計成果的實效性也更加關注，不希望那么多漂亮的圖紙和方案僅僅作為擺設。

四、面向未來，我們的一點心意

在信息化變革的過程中，眾多的中國企業對于頂層架構的重視程度進一步的提升，大家也更加注重最佳實踐的分享與交流，更加需要共同的溝通平臺。

中培咨詢旗下，一個面向行內人士進行經驗分享的知識服務平臺，是一個面向企業架構規劃方法和實踐的專業化媒體平臺，是中培咨詢結合多年實踐經驗，關注信息化領域未來發展，為同行貢獻的一點心意。

平臺采用了一系列方法來承接企業架構的理念，首先關注如何從IT的戰略規劃的角度，去承接企業的發展需求；其次，考慮如何讓信息化架構來適應現代化企業的發展訴求和IT戰略。在這個基礎之上，又疊加了很多技術創新的趨勢和數字化企業運營解決方案，這些綜合性元素和頂層架構相結合，就能形成體系化的解決方案，成為企業的信息化生產力，從而促進企業增值。最后，我們也在其中穿插了IT4IT，即IT治理和價值化運營的內容，讓企業架構的方案能夠更加有效的落地。

五、總結：兩個明顯的趨勢

在本次與各位行業領袖的探討過程中，中培發現企業架構在中國推行過程中的兩個明顯的趨勢：一方面是頂層架構設計開始朝著更加專業化的角度進行領域細分，例如面向數據架構能力提升的智慧化運營、面向開放、互聯、共享的分布式服務運營等場景；另一方面是企業更加關注頂層架構規劃的落地能力，越來越多的企業開始考慮如何衡量企業架構的價值和成效。

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