摘要:為促進“中培偉業EA學院”與廣大朋友們的互動交流，按照“中培偉業EA學院”2017年總體工作部署，推出以“企業架構”為主題的經典項目頂層設計實踐系列。本期以中培偉業EA學院團隊主打的“物資裝備業務”企業架構頂層設計項目為例，推出圍繞企業架構中的核心業務架構、數據架構實踐的系列專題。歡迎大家指正探討！

背景

國內某物資裝備公司，隨著集團公司市場業務的拓展，結合新時期公司模式在國內、國際推廣力度不斷加大，物資裝備業務領域和規模日益擴張。與此同時，對公司提出的要求和面臨的問題、矛盾逐漸凸顯，具體體現在：競爭環境的變化、集團總體發展對物資裝備要求的變化、業務可持續發展的需求、企業整合體系能力的優化、企業信息化能力的提升等方面。

中培偉業EA學院團隊”從物資裝備公司的總體戰略出發，重塑公司使命，明確公司愿景，闡述公司價值觀，圍繞物資裝備總體戰略確立公司各項戰略目標，確立主攻戰略方向，制定實施演進路線。并對物資裝備公司在發展態勢、競爭環境、管理體制、資源能力、業務結構等現狀方面進行了深入分析，依據企業戰略的總體設計，構建信息化企業架構總體戰略框架。

戰略定位

“中培偉業EA學院團隊”在圍繞企業定位、競爭定位、業務定位、業務發展思路，對該物資裝備公司的企業戰略進行梳理，將公司的總體戰略定位于為工程建設行業提供采購服務業務和貿易物流業務。并挖掘形成以物資采購服務為核心、貿易物流發展為導向、采集多維度供應商、構建跨企業生態系統、運用互聯網思維創新數字化管理商業模式的信息化戰略