1.先轉型再考證

一開始轉型投簡歷，總會有同學會跑來問，我要不要先花幾個月考個PMP豐富下簡歷?我要不要先考個TOGAF?我要不要去學一下數據分析再投?統統不要!這不是在努力，這是在逃避。

這是用戰術上的勤奮掩飾戰略上的懶惰!你需要做的就是把簡歷送出去、去參加面試。JD寫得清清楚楚，PMP is a plus, 數據分析經驗 is preferred，也就是說這些都是nice-to-have，不是must-have。

以戰代練，提高簡歷質量、提升面試能力在這階段比非必需的證書重要。

如果你真有余力去補充一些新知識，那關于學什么也請從面試中提煉，而不是自己憑空想象。

2.考證≠能力

大多數情況下考證學習的知識并不能拿來即用。就像你學了《組織管理》不能立馬勝任組織管理者一樣。

考證帶來的系統知識體系一定是對你的實際工作有指導和升華的價值。但它需要你理解結合實踐，工作中持續運用、理解掌握。

雖然考證長期來看一定有價值，不過不能指立即見效。

3.企業如何看待證書?

企業更關心能力，當無法衡量你能力的時候，才會看你的證書。

比如：項目經理崗位簡歷篩選環節，HR 無法完全通過簡歷評價你的能力，所以這個時候有PMP證書會加分。但到了面試環節，還是得靠真本事。

證書的邏輯類似但不及教育背景和大廠背書。

4.考證有沒有價值?

這個問題因人而異沒有標準答案，要搞清楚就得先回答：我們一般考了證書是為了什么?

無非就是以下幾種情況：

學專業知識/技能、提升自己

不得不提，考證有個額外的功效：交了錢學習動力會增加

增加轉型和就業機會

掛靠/額外補貼

工作職責拓展、晉升

那到底考不考?個人認為，如果你認可上述考證收益中的兩點，那就不虧!