如今，項目管理是一個非常吃香的職位，因為各行各業都需要一個系統理論知識與實踐經驗于一身的人來管理自己的企業。相信看到這個內容的人一定是關注項目管理，或者是工作中需要用到項目管理的人。因此我也應企業需求，報名了PMP項目管理的培訓，并且順利通過考試。下面我來分享一下我的PMP備考經驗。

我是做銷售管理的，這個崗位需要懂運營，需要懂項目還需要了解銷售，所以為了更好體現自己在工作中的價值，同時希望系統化的了解項目經理到底都需要掌握的工作內容，所以我報了PMP，課程學完之后反過頭來系統化的捋了項目管理的內容才發現，里面的內容不僅僅是項目經理需要了解的，更是對所有工作者都很實用的干貨。

簡單了解項目管理的人都知道，項目管理有五大過程組，分別是：啟動、規劃、執行、監控、收尾。通俗的來講這五個階段不管是在工作還是生活中都能運用得到。

因為最近發現自己在做的一件事情，很完整的就可以套用項目管理的策略和步驟。最近在看房子，買房之前做了一系列準備工作，啟動買房的計劃，得到家人的一致同意，規劃買房的時候做一個計劃，根據自己的首付，還貸能力，想買哪個地段的房子，樓層，格局，配套，學區等等做了一個簡單的購房計劃，然后就開始從執行買房計劃，從各大買房APP上看房，聯系中介推薦房屋，實地看房，按照我們上一階段制定的目標一步步執行計劃，然后隨時監控自己計劃的執行情況，針對實際情況進行內容補充或者變動，因為實際看房之后總會發現自己之前制定的計劃有這樣那樣的缺陷或者不完美之處，然后修改之后再執行，直至買到適合自己的房子，總結以上實踐經驗，便于以后利用，最后結束項目。

其實上面的實際案例真的是比較粗狂的，也許是適合生活中的套路，工作中也會發現學了PMP之后也有很大的用處。

文章一開始提到我是做銷售管理的，需要知道項目的運作流程，之前關于項目的運作只能通過別人的描述，但是學完PMP才掌握了系統的知識，前段時間做了一個項目，我需要跟進整個項目的交付，不能延誤，以往的做法一定是拿到去做項目的指令之后第一時間去找相關的產品開發以及算法同事商量怎么做，但是學完項目管理之后，第一件事是要求拿到老板關于做這個項目的正式指令，郵件也好，項目章程文件也罷，有老板正式的指令之后才可以正式去做一個項目，當然自己肯定得根據實際需求先寫一個簡單的項目管理計劃書，然后根據討論豐富計劃書的內容，畢竟出人開發，具體設計還是需要產品和開發以及算法同事的評估，指定人數、也是需要對應的職能經理安排。有預算、有人、有時間、有需求目標，有milestone，我們就結合實際的項目管理計劃去執行即可。

如今項目管理早就已經在我們的生活中生根發芽，只是我們在沒有經過系統化的學習之前，不知道我們所用的套路的專業術語而已。系統化的學習讓我們能掌握專業的事情專業的應對策略，再結合自己的實踐經驗，總結出適合自己的執行方式，不至于在一開始接到項目的時候抓瞎。

總結：學習使人進步，項目管理是職場人最基礎的技能，以后定將是人人必備的職場技能。

以上就是我的PMP經驗分享，其實PMP考試并不難，只要考生認真復習，在培訓時認證聽講，多數都可以通過考試。想了解更多關于PMP經驗分享的信息，請繼續關注中培偉業吧。