2019年7月份中旬我參加了中培的“PMP項目管理專業人士資格培訓”周末班，并于9月參加了PMP的認證考試，順利拿到了資格證書，取得了5A成績。

此次培訓主要學習了項目管理的標準，即五大過程組，十大知識領域以及47個子過程。

通過對項目管理課程的學習，掌握了項目管理的內涵、方法、特點，學會了有效的制定項目計劃，掌握風險管理的內容及分析工具和規避手段，提高了工作效率。現將此次培訓考試總結分享如下。

一、培訓背景

現代項目管理已經發展成為集理念、技術與方法論為一體的專門管理學科。

項目管理協會（PMI）推出的基于PMBOK指南（項目管理知識體系指南）的 PMP（Project Management Professional，項目管理專業人士）考試認證已成為全球公認最權威的項目管理專業資格認證，PMP認證在全球182個國家和地區獲得最廣泛的專業認可。

伴隨著公司的快速發展，公司業務范圍越來越廣，其規劃與管理，就需要通過學習現代項目管理的技術來進行指導，進而提升公司運營效率，為公司發展提供更有力的服務保障。

二、培訓目的

參加此次培訓，目的是學習先進的項目管理知識，能夠利用學習到的知識指導以后的工作：

（一）學習了解現代項目管理的基本概念與最新進展；

（二）了解項目管理的內涵、方法、特點，透過案例研討增強項目管理技能；

（三）學會有效的項目計劃的制訂方法；

（四）熟悉項目監控、項目評審的主要內容與方法；

（五）掌握風險管理的主要內容及其分析工具和規避手段；

（六）通過PMP認證考試。

三、培訓內容

培訓內容包括：項目運行環境、項目經理的角色、項目整合管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質量管理、項目資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理和項目相關方管理等。

四、學習及考試情況

PMP考試成功與否，與中培講師的悉心講解和培訓團隊認真負責的組織是分不開的。

中培的張老師將枯燥的理論知識與實際項目管理的經驗結合起來講，深入淺出，課程就變得很好理解了，張老師還在課堂上講了大量的案例實例，讓同學們一聽就懂，記得牢，理解的深刻。

再加上充分利用小組討論，大家分享自己的經驗和方法，交流思想，學習效率大大提高。備考過程中我采用張老師推薦的“預習-聽課-復習-練習”的學習模式，在課后及時完成章節練習題，趁熱打鐵，既能節省時間又能加深記憶。

考試前中培講師給我們總結了高頻考點和各章節考點，在考試沖刺階段把主要精力放在這些考點的復習上，是非常高效實用的方法。

雖然也不能完全放棄非考點內容，但是事實證明在最后有限的時間里保證這些考點的全覆蓋，對考試的成功起到了決定性的影響，這是自己個人看書所不能取得的效果。

五、學習心得

通過此次PMP考試一是完善了自身項目管理體系知識，將工作經驗體系化標準化，學習了項目管理是如何將知識、技能、工具與技術應用于項目活動，以滿足項目的要求的；

二是能夠在項目中組織使用啟動、規劃、執行、監控、收尾這五大管理過程組來控制項目的流程與程序，運用10大知識領域，即項目的整合、范圍、進度、成本、質量、資源、溝通、風險、采購、相關方管理來指導項目的管理；

三是進一步提高了自身的管理能力，開闊了工作思路與方法。作為一名項目負責人， 若與同事們溝通少， 工作不細致， 缺乏針對性， 工作方式方法不靈活， 就不能很好處理項目中的相關工作。