我國企業(yè)信息化主體經(jīng)歷了獨(dú)立建設(shè)、集成建設(shè)、統(tǒng)一建設(shè)和融合創(chuàng)新階段。IT中培組織歸納了多年在信息化咨詢項目工作經(jīng)歷，圍繞統(tǒng)一建設(shè)歸納了其中核心規(guī)劃內(nèi)容也即應(yīng)用大集中的建設(shè)經(jīng)驗。應(yīng)用大集中是新時期我國企業(yè)結(jié)合大集中的集團(tuán)管控能力和支撐管理創(chuàng)新的統(tǒng)一要求，在信息化領(lǐng)域中的戰(zhàn)略舉措。IT中培團(tuán)隊通過多年信息化咨詢工作總結(jié)形成了一套應(yīng)用大集中整體實(shí)施的四階段方法，包括大集中戰(zhàn)略制定→大集中標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)→大集中模板建設(shè)→大集中試點(diǎn)推廣。本方法采用分階段進(jìn)行，核心目標(biāo)是保障應(yīng)用大集中項目的穩(wěn)步高效實(shí)施。IT中培組織的四階段的應(yīng)用大集中實(shí)施方法具體說明如下：
　　1、大集中戰(zhàn)略制定
　　應(yīng)用大集中戰(zhàn)略首先應(yīng)結(jié)合公司整體業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，制定應(yīng)用大集中的戰(zhàn)略定位。在此過程中，必須總結(jié)國內(nèi)同行業(yè)公司整體核心應(yīng)用建設(shè)發(fā)展的經(jīng)驗，參考國際先進(jìn)企業(yè)實(shí)施核心應(yīng)用整合項目的案例，組織專家團(tuán)隊開展應(yīng)用大集中項目可行性研究，在可行性研究的基礎(chǔ)上明確項目實(shí)施范圍，建立應(yīng)用大集中項目整體規(guī)劃，制定應(yīng)用大集中推進(jìn)策略。應(yīng)用大集中實(shí)施通過建設(shè)應(yīng)緊緊圍繞提高管控能力、支撐管理創(chuàng)新和提升信息化水平的三大目標(biāo)，遵循“標(biāo)準(zhǔn)化提升、國內(nèi)外借鑒、業(yè)務(wù)整合優(yōu)化、IT加強(qiáng)管控”五大原則，規(guī)劃大集中系統(tǒng)所需要的應(yīng)用、數(shù)據(jù)、集成、基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)等四大架構(gòu)。因此，應(yīng)用大集中建設(shè)的核心體系包括三大目標(biāo)、五大原則和四大架構(gòu)。