3.實(shí)施計(jì)劃

3.1任務(wù)分解

描述任務(wù)的劃分情況，并列出各項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)人。

3.2進(jìn)度

按照階段完成的項(xiàng)目，如圖表說(shuō)明開(kāi)始時(shí)間、完成時(shí)間。對(duì)于需求分析、設(shè)計(jì)、編碼實(shí)現(xiàn)、測(cè)試、移交、培訓(xùn)和安裝等工作，給出每項(xiàng)工作任務(wù)的預(yù)定開(kāi)始日期、完成日期及所需資源，規(guī)定各項(xiàng)工作任務(wù)完成的先后順序以及表征每項(xiàng)工作任務(wù)完成的標(biāo)志性事件。

3.3預(yù)算

逐項(xiàng)列出本開(kāi)發(fā)項(xiàng)目所需要的勞務(wù)(包括人員的數(shù)量和時(shí)間以及經(jīng)費(fèi)的預(yù)算包括辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、機(jī)時(shí)費(fèi)、資料費(fèi)、通信設(shè)備和專用設(shè)備的租金等和來(lái)源。

3.4關(guān)鍵問(wèn)題

逐項(xiàng)列出能夠影響整個(gè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵問(wèn)題、技術(shù)難點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)，指出這些問(wèn)題對(duì)項(xiàng)目的影響。并說(shuō)明解決關(guān)鍵問(wèn)題的方法。

4人員組織及分工

扼要說(shuō)明參加本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作的主要人員的情況，包括他們的技術(shù)水平。

5交付期限

給出完成并交付本產(chǎn)品預(yù)期的期限。

6專題計(jì)劃要點(diǎn)

說(shuō)明本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中需制訂的各個(gè)專題計(jì)劃的要點(diǎn)。可包括：

·開(kāi)發(fā)人員培訓(xùn)計(jì)劃。

·測(cè)試計(jì)劃。

·安全保密計(jì)劃。

·質(zhì)量保證計(jì)劃。

·配置管理計(jì)劃。

·用戶培訓(xùn)計(jì)劃。

·系統(tǒng)安裝計(jì)劃。