三是強化了業務日常監控，提升了零售精細化管理水平。零售管理系統實現了對零售經營管理與基礎管理業務的覆蓋，實現了對重點業務環節的監控，管理部門通過系統及時查看零售經營與基礎管理情況，為管理部門及時了解市場信息，發現管理中存在的問題提供依據。同時，提高對加油站業務的日常控制，提升零售整體精細化管理水平。

四是有力支撐了企業專業化管理體制。近年來，隨著改革的不斷深化，零售管理人員不斷精簡，零售管理逐步趨于扁平化、專業化，但是原來傳統的管理方式和手段難以滿足新形勢下加油站管理要求。零售管理系統的實施，加快了零售經營管理數據的流轉和日常業務的監控，提高了各級管理部門對市場的反應和發現問題、解決問題的效率。同時加油站一線員工從繁重手工賬表的束縛中解脫出來，有了更多的時間和精力投入到非油和現場管理等工作中來，有利于提高加油站服務水平，促進增量增效。

五是加快了企業信息化集中建設，促進了銷售企業ERP等系統深化應用。零售管理系統與加油卡系統實現了交易數據集成，與二次物流實現進貨驗收、庫存、油品調節數據的集成，與ERP實現銷售數據、庫存數據及資金數據的集成，加快了企業信息化由分散走向集中的步伐，優化企業信息資源。同時，零售管理系統上線后，對PM加油站基礎及設備設施信息進行了全面整理和完善，ERP系統銷售、庫存數據也更加及時、準確，促進了銷售企業ERP系統的深化應用。

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