(2)業(yè)務(wù)創(chuàng)新

①變預(yù)算線下編制為線上編制，把全面預(yù)算管理真正向“全員、全過(guò)程、全方位”推進(jìn)，倡導(dǎo)全員預(yù)算理念，推行現(xiàn)代化預(yù)算管理工作方式，提高工作效率，減少勞動(dòng)強(qiáng)度。

②事前預(yù)算，編制過(guò)程全員參與，預(yù)算指標(biāo)清晰明了，可以明確企業(yè)各職能部門(mén)管理人員在經(jīng)營(yíng)期內(nèi)的工作內(nèi)容，既能充分體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，又能充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際。

③事中監(jiān)控，實(shí)時(shí)在線監(jiān)控、掌握經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，可以達(dá)到盡早規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，利于各單位順利完成各項(xiàng)既定的工作目標(biāo)。

④事后分析，數(shù)據(jù)深層應(yīng)用、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，可以找出生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中的薄弱環(huán)節(jié)，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下一步的工作安排提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持。

⑤通過(guò)經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核，縮小預(yù)算與實(shí)際發(fā)生的差距，合理使用每項(xiàng)費(fèi)用支出，為企業(yè)帶來(lái)直接經(jīng)濟(jì)效益。