（四）全面預算管理系統( TBM)

中國石化煉化企業自2002年開始，逐步推廣具有石化特色的ERP系統，同時，MES系統也在逐步推進，但是企業全面預算管理及ERP系統數據的應用相對滯后，企業的預算編制、預算監控、預算分析和績效考核管理需要有專業的系統支撐。為了解決該問題，從2004年開始，在借鑒金陵石化全面預算系統建設經驗的基礎上，煉油板塊率先完成了煉油企業的全面預算及生產經營管理信息系統的上線運行，有效支持了煉油板塊全面預算制度的推行；化工板塊在2007年啟動TBM項目，在化工企業推廣具有化工特色的全面預算及生產經營管理信息系統。至今，煉化企業已普遍實現在線進行預算編制、匯總、審核、上報、指標下達和分解等預算管理工作，使煉油板塊和化工板塊的預算管理真正實現了“由上而下，自下而上，上下結合”的有效預算管理模式；煉化企業已全部實現了TBM生產經營過程監控、分析、考核管理的整體信息化建設，加強了煉油事業部、化工事業部對下屬企業生產經營管理的動態監控分析，促進了企業經營活動事前預算、事中監控、事后分析考核的閉環管理。