(1)提升了集團公司整體管理水平
該系統實施后,現代化、信息化理財理念,風險控制理念等成為集團上下的共識,以資金統一管理和全面預算管理為主要內容的集約化財務管理模式基本確立,理財方法網絡化、模型化、數理計算化得到普遍運用,資金管理界面穩步向金融領域推移,依法經營、規范運作成為各成員單位的自覺行動,多年來困擾集團的企業銀行多頭開戶問題、資金條塊分割問題得到根本解決。