現在各種電子產品廣泛應用，做軟件開發的企業也越來越多。軟件開發項目管理的流程都有哪些呢？現在做軟件項目其實就是把用戶的要求轉化成需求，之后再將需求轉化成設計，最后是把設計轉化成代碼。軟件開發項目管理的流程說白了就是把大的項目劃分成小的項目、大的模塊劃分成小的模塊來實現它。下面我們就來具體看看軟件開發項目管理的流程。

任何項目都是這樣做的需求和設計，尤其是大的項目，總是要劃分成小的模塊，這樣能讓項目的不同參與者負責各自的模塊，然后再集成起來進行測試，說說軟件開發項目管理的流程。

一、項目立項

項目的開始需要進行立項。項目經理要跟項目客戶談整個項目的內容及需求。在這個階段，項目需要進行市場調研，可行性分析等一系列的活動，保證項目的價值是可取的、可行的。一般來說，每個項目都有它的可行性和價值，但是對于企業項目來說，基本上每個項目都是可取的，都是為了某個業務領域而做的業務系統。對于互聯網項目來說，比如電商項目，這個就得做市場調查，以確定該項目在當前是具有一定價值的。

二、項目啟動會

在項目立項之后，就得召開項目啟動會了。項目啟動會，主要是確定項目的項目招標方和項目投標方。項目招標方確定項目的客戶方的負責人和用戶;項目投標方確定項目經理、產品經理、技術經理、項目開發人員等項目組成員。項目啟動也是項目的一個里程碑，說明項目要開始了，確定了雙方的負責人和責任人。

三、項目需求調研

項目啟動會開過之后，項目經理就要開始和項目客戶方進行溝通，對項目的需求進行調研了。項目經理需要讓自己對項目領域知識有一定的了解，這樣在進行需求調研的時候與客戶談起來就能更快地理解需求。同時，項目組內部也要舉行項目領域知識的培訓，讓項目成員了解要做什么。并且項目經理需要將總結下來的需求與客戶進行確認，以保證項目需求的正確性和穩定性。

四、項目的設計

在掌握了一定的項目領域知識，且項目經理已經將項目需求總體的確定下來之后，項目就進入了設計階段。這時候，項目組需要對項目進行架構選型、設計，開發工具，開發語言，開發平臺以及項目的運行平臺進行選擇確定。在該階段，需要對項目的各個設計進行審查，以確定由需求到設計的正確性。

五、項目的開發

在項目的設計階段部分或總體結束之后，就進入到了項目的代碼開發階段。在該階段，技術經理負責對項目的整體代碼進行把控，軟件工程師對項目設計轉化為代碼進行開發。項目經理在該階段需要不斷的調整項目計劃，以讓項目整體能夠跟上進度，同時要讓開發出來的系統讓客戶方進行試用，以不斷調整項目開發上的問題，同時要防止需求的大變更。

六、項目的測試

在項目系統開發出部分或總體功能之后，項目的測試人員就需要介入對項目系統進行測試了。單元測試和集成測試等等。以保證系統對需求的和設計上的開發的正確性。

七、項目試運行

在項目系統進行了總體測試通過之后，項目經理要聯系項目客戶方進行系統的試運行了。保證系統的功能的正確性。同時也是需求變更比較大的階段，在這個階段，項目經理要把控好和計劃好時間，盡量避免需求大的變更出現。

八、項目驗收

項目在進行試運行結束后，就到了項目驗收階段了。項目驗收階段就是項目收尾階段，包括項目收尾和合同收尾。在該階段，項目經理該聯系項目客戶方對項目系統進行評估、審查，保證項目的正確性。

以上是我們為大家介紹的軟件開發項目管理的流程。最后無論什么項目都需要做好進度管理，IT行業更是如此，項目經理使用進度對項目進行分解，再將任務分配給團隊成員，每個成員負責不同的任務，項目經理對每個任務進度進行把控，哪塊有問題就可以及時發現并且處理。如果您想了解更多相關信息，請您及時關注中培偉業。