1、來(lái)自獵頭的問(wèn)候

就在昨天，恰巧一個(gè)很久未聯(lián)系的獵頭顧問(wèn)給我打來(lái)電話，簡(jiǎn)單寒暄之后，他說(shuō)明了他打來(lái)電話的意圖——給我推薦一個(gè)IT咨詢師的職位，薪資將近是我現(xiàn)在的兩倍。

除了我10年的從業(yè)經(jīng)歷外，還有一個(gè)很重要的因素，是他在我的簡(jiǎn)歷上看到了“TOGAF鑒定級(jí)架構(gòu)師”，他告訴我，目前咨詢公司青睞TOGAF的持證人員，因?yàn)門(mén)OGAF已經(jīng)開(kāi)始成為很多國(guó)際化大企業(yè)做IT架構(gòu)的通用“語(yǔ)言”。

個(gè)人感受：獵頭顧問(wèn)往往有著更靈敏的市場(chǎng)嗅覺(jué)，我隱約感覺(jué)，TOGAF的架構(gòu)思想不久將成為高端IT人員的一項(xiàng)必備技能。

2、偶遇的TOGAF培訓(xùn)

我是2019年取得的TOGAF架構(gòu)師的認(rèn)證，與TOGAF完全是一次偶遇，但是我堅(jiān)持把它考完了。

我與TOGAF的偶遇來(lái)自公司的外派學(xué)習(xí)，其實(shí)這個(gè)機(jī)會(huì)本來(lái)是給我領(lǐng)導(dǎo)的，因?yàn)樗R時(shí)被安排出差，就把我頂上了，于是我去做了為期一周的“被培訓(xùn)”，聽(tīng)課聽(tīng)得云里霧里。當(dāng)時(shí)對(duì)TOGAF的感覺(jué)就是6個(gè)字：不知其所以然。

但是，我個(gè)人有個(gè)習(xí)慣，凡是參加過(guò)的培訓(xùn)，能取證的，我全部力爭(zhēng)拿下，給自己一個(gè)交代，我就在云里霧里的感覺(jué)下，堅(jiān)持完成了學(xué)習(xí)，經(jīng)過(guò)了“兩番”努力（參加了兩次考試），最終拿下了TOGAF的鑒定級(jí)認(rèn)證。

個(gè)人感受：TOGAF體系的知識(shí)抽象、內(nèi)容多，自學(xué)難度真的很大，但是正是這種難度區(qū)分了人與人的差距。

3、頂層管理者的眼光

后來(lái)，我才聽(tīng)說(shuō)，我們公司之所以外派人員參加TOGAF學(xué)習(xí)，源自于企業(yè)頂層管理者的一次出國(guó)訪問(wèn)，我所在的公司是福布斯世界排名前200的特大型央企，大概5、6年前，集團(tuán)的高層領(lǐng)導(dǎo)者訪問(wèn)歐美跨國(guó)企業(yè)。

愕然發(fā)現(xiàn)，除了明亮的廠房，先進(jìn)的技術(shù)這些硬資本外，這些國(guó)際巨頭企業(yè)內(nèi)部還運(yùn)行著一種在國(guó)內(nèi)極少見(jiàn)到的先進(jìn)管理理念——企業(yè)架構(gòu)。

當(dāng)我們的企業(yè)還被各種紛亂的管理體系纏身的時(shí)候，國(guó)際巨頭們紛紛開(kāi)始通過(guò)架構(gòu)治理的方法對(duì)各種管理體系進(jìn)行整合，梳理企業(yè)運(yùn)營(yíng)脈絡(luò)，有效落地IT架構(gòu)，將企業(yè)帶入了高速發(fā)展的道路。這種管理理念上的“降維打擊”對(duì)頂層管理者產(chǎn)生了巨大的震撼。

“中國(guó)的硬件設(shè)施跟歐美發(fā)達(dá)國(guó)家差了5年，軟件比國(guó)外差了10年，架構(gòu)比國(guó)外差了20年”。這句話來(lái)自于頂層決策者深深的焦慮。

回國(guó)后,企業(yè)頂層管理者立即著手啟動(dòng)企業(yè)架構(gòu)治理工作，經(jīng)過(guò)一番考察，TOGAF被作為最佳選擇，因?yàn)椤?0%以上的全球500強(qiáng)企業(yè)中,有80%的企業(yè)選擇了TOGAF”。于是我們集團(tuán)，從各單位CIO開(kāi)始，包含中高層管理人員在內(nèi)，開(kāi)展了一輪又一輪大規(guī)模的TOGAF學(xué)習(xí)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在大會(huì)上拍著桌子對(duì)所有干部說(shuō)：“干不了，就走人”。

個(gè)人感受：頂層管理者能夠如此大力度推廣企業(yè)架構(gòu)和TOGAF的理念，一定是預(yù)見(jiàn)到了架構(gòu)理念將給企業(yè)帶來(lái)的巨大效益。

4、帶我多走半步的TOGAF認(rèn)證

拿下認(rèn)證后，不止一個(gè)人問(wèn)我，TOGAF這張證書(shū)能有多大價(jià)值？

我的回答是：對(duì)不起，TOGAF不是10年前的CCIE。還記得么？在利令智昏的口號(hào)——“拿下IE，年薪百萬(wàn)”的驅(qū)使下，IT人員趨之若鶩，最終帶來(lái)的除了讓CCIE培訓(xùn)機(jī)構(gòu)賺的盆滿缽滿外，還有CCIE價(jià)值的斷崖式下跌。所以如此急功近利，我勸你不要考，世界上從來(lái)沒(méi)有速成的成功。

但是我會(huì)說(shuō)：TOGAF之于我，如同望遠(yuǎn)鏡之于航海者。TOGAF不會(huì)立馬讓你身價(jià)倍增，但是卻可以讓你從一個(gè)更高的層級(jí)審視整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和IT，看得更全，看得更遠(yuǎn)。

如果你目前正在做企業(yè)IT或者運(yùn)營(yíng)，TOGAF無(wú)疑會(huì)將你的職業(yè)半徑向前擴(kuò)展半步，因?yàn)樗o你打造的形象不再是“專業(yè)”的“螺絲釘”，而是一個(gè)“懂企業(yè)”的復(fù)合型“人才”。

為了防止自己變成溫水中的青蛙，我每年都會(huì)參加幾場(chǎng)求職面試，在取得TOGAF認(rèn)證之后，我明顯能感覺(jué)，所有的面試官，無(wú)論是否了解，都對(duì)它抱有極大的興趣。

在此之前，面試官無(wú)非問(wèn)一些技術(shù)類問(wèn)題，而拿下認(rèn)證之后，面試官幾乎都會(huì)詢問(wèn)我關(guān)于整個(gè)IT組織機(jī)構(gòu)、架構(gòu)治理、運(yùn)營(yíng)管理方面的問(wèn)題，因?yàn)樵谒麄冄壑校琓OGAF代表了整體思維能力和專業(yè)的企業(yè)架構(gòu)能力。

個(gè)人感受：可以說(shuō)TOGAF是IT人員成長(zhǎng)為復(fù)合型人才和頂層設(shè)計(jì)人才的催化劑。

5、結(jié)束語(yǔ)

TOGAF帶給我的，也許只有半步，但是，人與人之間的距離，就在于你是否多走出了半步。

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