剛出荊棘，又陷泥潭

企業(yè)信息化建設(shè)剛剛走出荊棘遍布的原始森林，正準(zhǔn)備斗志昂揚(yáng)的大干一場，卻又陷入泥潭。孤島林立、接口不統(tǒng)一、信息化投資效率低下、建設(shè)無章可循......投入大量資金、人員，結(jié)果卻耗時費(fèi)力，信息化建設(shè)只見樹木，不見森林，一團(tuán)亂麻，無處下手。信息化建設(shè)為何總是看不清方向？是什么問題導(dǎo)致信息化建設(shè)的窘境？

看大象跳舞

要想解答這個問題，首先讓我們看看頭部企業(yè)——華為的信息化發(fā)展歷程，華為信息化建設(shè)大致經(jīng)歷了三個階段：

第一階段：1998年之前是無序的信息化建設(shè)階段。

第二階段：1998-2008年是華為師從IBM學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)架構(gòu)理念，進(jìn)行企業(yè)變革的信息化建設(shè)階段。

第三階段：2008年以后是華為融合企業(yè)架構(gòu)理念，信息化促進(jìn)企業(yè)高速發(fā)展的階段。

2008年，華為開展了EA（企業(yè)架構(gòu)）項目；2009年，發(fā)布了華為EA Framework 1.0（企業(yè)架構(gòu)框架1.0），成立了EAC（企業(yè)架構(gòu)治理委員會）和高級架構(gòu)團(tuán)隊；2010年華為借鑒TOGAF方法解決方案架構(gòu)開發(fā)流程，啟動EA Method 2.0的建設(shè)工作,并于2012年開發(fā)完成EA framework V2.0（企業(yè)架構(gòu)框架2.0），將EA（企業(yè)架構(gòu)）方法徹底與IT建設(shè)相融合。

可以說，華為信息化成功的過程，就是與先進(jìn)的企業(yè)架構(gòu)理念相融合的過程。

上帝之眼

企業(yè)架構(gòu)方法如同上帝之眼讓企業(yè)看清企業(yè)運(yùn)行的全貌。企業(yè)架構(gòu)是一只強(qiáng)有力的抓手，幫助企業(yè)破除新時期信息化建設(shè)的困境。

企業(yè)架構(gòu)是什么？簡單地說就是企業(yè)頂層設(shè)計的圖紙，它抽象描述了企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和信息化設(shè)施；完整涵蓋了企業(yè)戰(zhàn)略、組織、職能、業(yè)務(wù)流程、信息化系統(tǒng)、數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)部署等各種要素；真實反映了企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況，體現(xiàn)了業(yè)務(wù)與信息化的映射關(guān)系。

國外對于企業(yè)架構(gòu)的研究可以追溯到50年前，而我們卻剛剛起步。國際上的大型跨國企業(yè)幾乎都在借助企業(yè)架構(gòu)開展科學(xué)的信息化規(guī)劃。其中，應(yīng)用最廣泛的非TOGAF （The Open Group Arch信息化ecture Framework）架構(gòu)框架莫屬了，在福布斯排名的世界50強(qiáng)企業(yè)中，80%的企業(yè)采用了TOGAF，世界著名的Open Group已經(jīng)將TOGAF定義為“企業(yè)架構(gòu)的全球標(biāo)準(zhǔn)”。華為正是借助TOGAF方法的力量，實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的快速提升。

可以說，TOGAF之于企業(yè)架構(gòu)，就像倚天劍之于金庸江湖。

開啟上帝視角

TOGAF這只上帝之眼能帶來什么？

1、開啟新視野。TOGAF框架可以清晰展現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)、應(yīng)用、技術(shù)、數(shù)據(jù)。它也像一個橋梁，聯(lián)系戰(zhàn)略設(shè)計和信息化項目，確保業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略對齊、業(yè)務(wù)架構(gòu)與IT架構(gòu)對齊、管理項目與信息化項目對齊。

2、提供新方法。TOGAF的核心是ADM架構(gòu)開發(fā)方法，它包含架構(gòu)愿景、業(yè)務(wù)架構(gòu)、信息化架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)、機(jī)會及解決方案、遷移規(guī)劃、實施治理、架構(gòu)變更管理和需求管理，覆蓋企業(yè)信息化規(guī)劃的各個方面。

3、提供最佳實踐。TOGAF的框架積累了上百個企業(yè)的最佳實踐，經(jīng)過了反復(fù)驗證，得到廣泛認(rèn)可，能夠給信息化規(guī)劃很好的指導(dǎo)。

不識廬山真面目，只緣身在此山中。不要再猶豫，是時候開啟上帝之眼了。

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