最近，有朋友問我：花了幾千元考下的PMP證書，真的有用嗎？她問這話的起因是，PMP證書自從考過了之后就一直擱家里，鋪上的一層灰都能做沙畫了。 

我問她有評估過自己的能力么，自己的性格適不適合PMP項目，會不會寫進度需求，能否應付危機及解決沖突，等等。

她尷尬一笑，說從沒了解過這些，只是聽人家說考了PMP證書，可以升職加薪，輕松跳槽，享有更多的機遇。我就問，誰跟你說的，是培訓機構，大數據中心。如果僅聽別人的片面之詞就做決定，未免太過于沖動了。 

實際上，抱著這樣的目的考證鍍金的人數不勝數。甚至有的人本身就沒有任何的項目管理經驗（這也是PMP證書含金量下降的一個小原因）。話說回來，PMP證書考下來有沒有用呢？真的可以升職加薪？迎娶白富美？嫁給高富帥？

對于一個證書來講，“升職、加薪、跳槽……”這些因素被大家看重可以理解，但是如果僅僅關注這些就和PMP的價值背道而馳了。

其實不管學習什么，最后證明自己是否掌握的關鍵在于“用”，正所謂“知行合一”！

而用一套知識或是方法的最高境界就是使之變成自己的思考方式，PMP也正是如此，因此PMP的最大價值正是“項目化思維”，但畢竟這幾個字顯得太過單薄！

我們再來看看PMP認證專業人士對PMP認證價值的看法：

Gaurav Sapra：PMI會員的一大福利在于：能夠獲取各類全球標準和框架，任何組織都可以運用，出色地完成高難度項目。其次，紙質和電子版的 PMI 出版物，如《今日PMI》和《項目管理網絡》，都可極大地幫助業內人士，獲悉項目管理領域的最新趨勢。再次，各類數字化的網絡研討會，堪稱知識寶庫，有助于讓業內人士知曉，項目管理的最新動態。

Suneet Prakash：我認為，在項目管理領域，一切源于最佳實踐做法，而非依靠經驗公式，說到最佳實踐，我認為PMI的最佳實踐 經時間考驗，值得信賴。IT和建筑行業的許多成功案例，都是基于這些最佳實踐。

就像Suneet Prakash所說，在項目管理領域，許多的成功案例，都是基于這些實踐。我們經常聽到這樣一些話：“理論是實踐的先導，思想是行動的指南”、“實踐是建立在理論的基礎之上”……

項目經理就是靠干（實踐）出來的，而在實施的過程中，必須建立一套切實可行的項目管理知識體系、具備項目化思維。但需要注意的是：不能照搬教條，紙上談兵，掌握項目化思維，靈活應用才行。

所以說，PMP證書并非是一張廢紙，它會是你實踐的基石。如此看來，不管花費幾千元都是值得的！

而考取PMP證書的原因除了成為實踐的基石外，不外乎以下幾種：

第一，前景可觀。自1999年被我國國家外國專家局引進后，取得認證的人數成長竟超過37倍，全球PMP的人數也達到20萬以上，這可以說是增長速度超快的認證課程之一。因此，美國商業周刊大膽預測：未來10年PMP將超越MBA成為企業最熱門的管理人才。美國《財富》雜志也預測，項目管理PM將成為21世紀的首選職業。

第二，PMP認證被項目管理界認可。很多大型企業，認為PMP認證是“項目經理”必須具備的任職資格。比如摩根、惠普、洛基亞、世界銀行等大公司都采用項目管理的模式運作，并要求有關項目管理人員必須擁有PMP證書。

第三，市場人才需求。根據中國國際人才交流基金會最新數字顯示：目前大陸地區累計30萬+人持有PMP證書，占全球30%。而據中培調查得知：在2019-2022年間，中國對項目管理專業人才需求缺口將超過100萬人，將呈現井噴之勢。

第四，其他原因的。

總的來說，我們需要知道自己考取PMP認證的最終目的，僅僅是為了考證而考證是完全沒有意義的。