如果你是就職于互聯網或是IT企業，那么你對DevOps應該是有過了解。事實上，國內很多企業已經開始嘗試DevOps技術，在2018年的Devop發展報告中，可以看出來，目前13%的參與者所在企業設立了專門的 DevOps部門，39%以上的IT企業接觸過DevOps。但是相較于國外來說，國內所占比例仍然很低，50%的企業平均使用時間都低于2年。

IT企業的領導者在采用DevOps方面都取得的不錯進展，同時也面臨著很多困惑和挑戰。

1.組織文化及效率挑戰

組織實施DevOps的最大原因之一是他們希望提高速度，特別是他們可以將新軟件部署到生產中并將新產品快速推向市場。但是新東西的發起，往往會對舊的模式、舊的平臺以及技術造成沖突，它直接表現為對相關人員的利益和立場沖突，如果是由領導發起生搬硬套，那么可能會形成抵觸，這是由公司組織形態和文化造成的，處理不好甚至“發動變革”這都是得不償失的。

實際上，大多數采用DevOps的企業都是由下往上帶動，由點向面鋪開的，很多公司采用新團隊，甚至成立DevOps部門的方式來完成相應的推進工作。

2.投入不夠卻又期望太高

DevOps團隊面臨的另一個重大挑戰是：公司對DevOps的期望非常高，但卻只在有限的投入和基礎上做簡單部署，這和技術無關了，這是邏輯問題。DevOps對于自動化測試體系要求很高，如果企業沒有長期持續的產品線規劃，卻又要完成短期項目目標，不做任何投入和鋪墊是沒有辦法帶動團隊去推進的。

領導也許要思考，問題可能不在于DevOps不符合預期，而是能否推動DevOps團隊去做哪些改進。

3.潛在威脅及安全問題

從一開始，安全性對于DevOps團隊來說就是一個大問題，并且隨著時間的推移，這個問題可能只會越來越多。市場需求的快速變化意味著企業要做快速的反應，高頻率部署和軟件交付也造成安全威脅的相應上升，如果企業組織分布全球，那么這個挑戰可能還會更多，語言障礙、時差、工具不統一都會造成協作能力下降，管理運營成本高，效率低，那么潛在的信息安全及威脅也就越多。

4.缺乏專業培訓

DevOps的優點受越來越多的企業青睞，更快速、更高效、更統一。但企業要從原有的技術向新技術轉變，這是非常困難的，專業培訓能讓企業DevOps推進工作中發揮著重要作用。

企業數字化是一場文化運動，DevOps是其中之一，企業沒有經歷過敏捷文化，卻要實現DevOps的目標，很難，或者說可能無法達到你的預期。