企業(yè)架構自提出來后，就被很多機構進行發(fā)展為其它的架構框架。那么，TOGAF企業(yè)架構的產(chǎn)生原因有哪些呢?

30年來，我國經(jīng)濟和社會的信息化建設從無到有、從小到大、從點到面、從弱到強，走過了一條飛速發(fā)展的道路。時至今日，國內外的產(chǎn)業(yè)界和學術界在信息化建設方面都已經(jīng)達成了共識，即通過IT對信息進行有效的管理及利用是組織業(yè)務成功的關鍵因素，也是其獲取競爭優(yōu)勢不可缺少的手段。業(yè)務是IT信息系統(tǒng)和基礎設施支持的目標，而IT的成功建設和應用，又極大的促進了業(yè)務的成功開展和運營。

當前，隨著信息化建設在力度、廣度、深度和頻度方面的不斷拓展，一方面，IT與業(yè)務之間的關聯(lián)越來越緊密;但另一方面，IT也面臨著越來越多的難題，如業(yè)務與IT之間難以跨越的鴻溝導致戰(zhàn)略的執(zhí)行力缺乏效率、適應變革的靈活性差、技術體系復雜混亂、技術標準不兼容、技術產(chǎn)品的互操作性不足、系統(tǒng)安全脆弱、IT系統(tǒng)管控不規(guī)范等。

問題到底出現(xiàn)在哪里呢?回顧IT的建設過程，可以發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)生這些問題的一個重要原因是，IT建設缺乏從組織角度出發(fā)的總體架構的規(guī)劃和設計。通常情況下，業(yè)務單位會提出不同的需求，IT部門就會用不同的技術體系盡可能的去滿足這些需求，久而久之，組織得到的是一個個零散的IT架構。即，雖然組織的每個業(yè)務單位都有自己的IT架構，但這種缺乏總體規(guī)劃的IT架構顯得混亂、無序和復雜，使得IT成為嚴重制約支撐業(yè)務發(fā)展的桎梏。

在這種背景下，組織的管理者需要一條解決途徑或者一種理念來回答：如何建立貫徹業(yè)務戰(zhàn)略的IT戰(zhàn)略和技術體系?如何實現(xiàn)IT系統(tǒng)的靈活性和互操作性，以更快地響應和滿足持續(xù)變化的業(yè)務需要?如何降低IT投資和運營成本，并從IT投資中獲取更多回報?如何管理IT的復雜性?

基于以上動因，近年來，企業(yè)架構的理論和方法越來越受到政府、企業(yè)和IT廠商的重視。對企業(yè)架構的基本期望是，它能在對業(yè)務戰(zhàn)略和流程被充分理解的基礎上，進行信息化頂層設計，形成靈活、穩(wěn)定、健壯的IT基礎設施和應用結構，構建和諧的IT應用環(huán)境，對齊業(yè)務與IT。

從微觀的角度，發(fā)展企業(yè)架構的直接原因在于組織內的關鍵人員具有需要通過IT系統(tǒng)進行處理的關注。這些人員通常稱為系統(tǒng)中的“利益相關者”。企業(yè)架構師的角色是處理這些關注，通過識別和提煉利益相關者的需求，開發(fā)顯示關注和需求將如何被處理的架構視圖，并顯示為調和不同利益相關者之間潛在沖突性的關注而將做出的權衡。而沒有企業(yè)架構，考慮和滿足所有這些關注和需求將是不可能的。

在企業(yè)中，若有戰(zhàn)略規(guī)劃，便可幫助企業(yè)更好地迎接未來的挑戰(zhàn)，而TOGAF（開放組體系結構框架）就如同戰(zhàn)略規(guī)劃，輔助企業(yè)完成業(yè)務和IT戰(zhàn)略規(guī)劃。若想成為一名TOGAF架構師，首先需要經(jīng)過培訓，再獲得全球認可的職業(yè)認證。

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