TOGAF并沒有太多內容來描述如何做業務需求，但是這是我們必須要做的事情。我們是希望業務架構和業務需求能夠有一種方法進行銜接的。其實業務架構和業務需求本身就不沖突，兩者只是處在一個事物在不同層次的東西。

架構關注的是更全面、概括、組織方面的東西，而需求關注的是用戶關心的 業務細節，業務需求是業務架構的進一步分析在“企業架構”上下文中，“企業”這一術語不僅可用來表示整個企業（包含所有信息和技術服務、流程和基礎設施），而且可以表示企業內的一個特定領域。在這兩個情形中，架構可以跨越多個系統和企業內的多個職能群組。“企業”術語本身的演化性經常導致困惑。

當今的擴展企業常常包含伙伴、供應商和客戶。如果目標是集成擴展型的企業，那么企業就該包含伙伴、供應商和客戶，以及內部的業務單位。 業務運營模型的概念對決定組織內企業架構的范圍和本質十分有用。大型公司和政府部門可以由多個企業組成，并且可以開發及維護一些獨立的企業架構來應對每一個企業的運營。但是，這些企業的信息系統經常存在許多共同之處，因此，使用一個共同的架構框架通常會有大的潛在收獲。例如，一個共同的框架能提供架構儲藏庫作為開發基礎，提供可重用模型、設計以及基線數據。

企業架構可以分為兩大部分：業務架構IT架構，大部分企業架構方法都是從IT架構發展而來的。

①業務架構：是把企業的業務戰略轉化為日常運作的渠道，業務戰略決定業務架構，它包括業務的運營模式、流程體系、組織結構、地域分布等內容。

② IT架構：指導IT投資和設計決策的IT框架，是建立企業信息系統的綜合藍圖，包括數據架構、應用架構和技術架構三部分。

企業架構如同戰略規劃，可以幫助企業執行業務戰略規劃及IT戰略規劃。在業務戰略方面，可使用TOGAF及其架構開發方法論來定義企業愿景/使命，目標/目的/驅動力，組織架構，職能及角色。在IT戰略方面，TOGAF及ADM詳細描述了如何定義業務架構，數據架構，應用架構，和技術架構，是IT戰略規劃的最佳實踐指引。企業架構是承接企業業務戰略與IT戰略之間的橋梁與標準接口，是企業信息化規劃的核心。

組織需要企業架構有兩個主要原因：1.對企業生存和成功至關重要有效的企業架構對企業生存和成功至關重要，使通過IT取得競爭優勢不可或缺的手段。今天，CEO們已經認識到通過IT對信息進行有效管理和利用是企業成功的關鍵所在。企業架構恰恰解決了這一問題，它為企業IT系統演進提供了戰略上下文，使企業能夠應對不斷變化的業務環境。2.使企業創新得到管理企業架構使您能夠平衡IT效率與業務創新之間的關系，對創新進行管理。各業務單元可以踏踏實實地進行創新以獲得自身競爭優勢。同時，可以保證組織的全面IT戰略需要，實現企業范圍內最緊密的協作。

TOGAF將幫助國內企業大大節約成本，增加業務模式的靈活性，更加的個性化、隨需應變，并提高信息系統應用水平，同時還可以對客戶的業務模式創新起到推動作用。經過不懈努力，中培偉業TOGAF認證已經獲得The Open Group的正式鑒定授權，中培由此成為國內第三家獲得該授權的機構，也是唯一一家以TOGAF認證培訓為主導的機構，這是中培偉業發展歷程中獲得的又一輝煌成就！

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