隨著以云計算、物聯網為代表的一系列新技術的興起，一些被各個行業所熟悉的創造價值的范式，正在逐漸被重構。有越來越多的中國企業，開始將數字化和創新這兩大主題置于經營和戰略的核心地位。而中培偉業則承載著培養數字化從業者的使命砥礪前行。

近幾年，數字化”不僅僅是一個熱詞，更被看成關乎企業生死的決勝局。有一個現象，數字化裹挾著從業者的焦慮而來，這也很好理解，新事物的產生勢必會將參與者拉出舒適區。

前不久，在網上看到一個報道，敘述的是塔吉特公司在明尼阿波利斯和布魯克林帕克裁剪235員工的事。明尼阿波利斯（MSP）-塔吉特在最新一輪裁員中裁剪了明尼蘇達州總部（包括明尼阿波利斯和布魯克林帕克）的235名員工。這些員工都是來自塔吉特公司的技術部門。印度的另外40名IT服務員工也將被解雇。

塔吉特負責人說，“為更好地向敏捷技術開發和支持敏捷過渡，我們對當前的結構和能力進行了全面的評估。根據評估結果，我們找到了需求變更的地方，以滿足當前業務需求，并預測未來業務需求。我們特于今天上午向我們的團隊發送通知，告知他們我們將裁減約275名員工，并撤銷另外35個空缺職位。受此次裁員影響最大的是我們的技術團隊，被裁減人員主要集中在業務分析和項目管理等領域。此外，我們正在重新部署技術部門的幾個職位，并繼續招聘Scrum Master、工程師、工程經理以及產品負責人等技術人才”。

可見，在數字化轉型中，過渡到了敏捷型方法，同時，項目經理和業務分析師也深受影響。但今天不必以往。

今天的數字領導者們都在尋求著什么呢？

·橫跨整個公司的廣泛數字集成。在企業面臨的激烈市場競爭形勢下，我們不僅僅把技術系統和經營生產系統集成在一起，而且把人（人的思想、理念及智能）也集成在一起，使整個企業的工作流程、物流和信息流都保持通暢和相互有機聯系。

·營造學習型文化。在企業發展過程中，要注重企業和員工的協調發展就需要一種學習型企業文化，以此來引導企業成長為具有創新性的企業，進而增強企業和員工的競爭力。

·賦能合作團隊。賦能也就是賦予他人能力，讓正確的人做正確的事情。從老板的角度出發，賦能就是相信團隊成員，賦予他們更多額外的權利，同時為員工提供工作需要的資源，進而鍛煉員工的能力，完善組織架構，盡量避免多層級式的發號施令。可以說，賦能不是我們自己做的怎樣，而是員工、客戶和企業因我們而做的好。

·新運營模式。未來的出路在哪里？想必很多人都想過這個問題。目前的運營模式都大同小異。但隨著互聯網的快速發展，我們需要采用新運營模式才能找到未來的出路。

·數字勞動力。現代企業淹沒在遺留系統中，數據過載，以及過多的手動流程。在這種環境下，我們需要的數字勞動力就必須要更準確，更聰明。而目前的AI是智能數字化勞動力的關鍵。

·服務型領導力。通常情況下，服務型領導力能夠在第一時間獲取員工的信息，還能夠降低員工的流失率，提高員工的工作滿意度，最后還能夠充分授權。這種領導模式，在市場上存在著巨大的優勢。

想要培養數字化從業者就需要亟需新的行業指導，如數字化從業者知識體系的構建。在中培偉業，就有一批專業化的師資團隊，能讓你快速了解行業形勢和掌握數字化從業者需要獲取的知識體系。而中培開設的《企業數字化轉型頂層設計與TOGAF9.2》、《大數據分析及可視化技術應用實踐》、《企業級IT生產線-DevOps平臺落地最佳實踐》等課程都深受廣大行業人士喜愛，歡迎大家報名垂詢！

想了解更多請訪問中培偉業官網