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中培專家詳解企業(yè)架構開發(fā)方法ADM

2018-11-09 16:53:17 | 來源:中培企業(yè)IT培訓網(wǎng)

中培課堂上,中培專家針對TOGAF9.2培訓課程作了詳細闡述,有關企業(yè)架構開發(fā)方法ADM,中培專家這樣說道,“ADM來自于眾多架構師的貢獻,它構成了TOGAF的核心。ADM是一種用來獲得特定組織企業(yè)架構的方法,特別為應對業(yè)務需求而設計”。

在企業(yè)架構開發(fā)方法中,ADM描述了一種可靠的、經(jīng)過驗證的開發(fā)和使用企業(yè)架構的方式;另外也是一種從四個核心維度(業(yè)務、應用、數(shù)據(jù)、技術)上開發(fā)架構的方法,使架構師能夠確保各種復雜的需求都能被充分考慮到,對架構開發(fā)工具的一些普適性指導策略。

ADM的適應性調(diào)整

·ADM方法是通用的、基礎的企業(yè)架構開發(fā)框架,需要根據(jù)企業(yè)、組織、系統(tǒng)特點,進行綜合性的修改或擴展(如:結合 Zachman),適應企業(yè)特定的需要。

·ADM階段開發(fā)順序,可根據(jù)企業(yè)的架構原則和業(yè)務原則進行定義。

·ADM調(diào)整因素有ADM作為公司治理模型之一與風險控制、業(yè)務規(guī)劃、研發(fā)規(guī)劃等互為補充;對ADM委托外包部分達成一致協(xié)同;針對中小企業(yè)規(guī)模,進行資源水平和系統(tǒng)復雜度的"精簡"處理;針對復雜、龐大的企業(yè),進行統(tǒng)一協(xié)同(考慮:自頂向下規(guī)劃和開發(fā)、"通用"或"參考"架構的開發(fā)、復用特定架構);針對生產(chǎn)環(huán)境企業(yè),可調(diào)整為適應"產(chǎn)品線工程化"的架構開發(fā)方法。

架構治理

架構治理委員會確保所有ADM架構開發(fā)交付成果,按照企業(yè)連續(xù)統(tǒng)一體進行分類和存儲在架構資產(chǎn)庫中。對企業(yè)架構制品、治理和相關流程的管理進行約束,支持一個或多個架構資產(chǎn)庫的版本控制和流程控制。架構治理的信息管理包括:參考數(shù)據(jù)、流程狀態(tài)、審計信息,治理的制品和流程也是架構資產(chǎn)庫的一部分。

架構范圍的界定

影響架構范圍界定的原因有:組織的權限、利益相關者的關注點及目的、資源的可用性(人、財和其他資源)

理想的架構活動范圍:企業(yè)能夠有效治理和綜合協(xié)調(diào)架構師活動,明確一系列的架構范圍定義和劃分,并保持其合規(guī)和復用性;

架構范圍界定的四個維度:廣度、深度、時間、架構域。通常首先考慮廣度、深度、時間,結合企業(yè)應對的問題選擇適當?shù)募軜嬘蚪M織。有必要選擇特定領域的局部優(yōu)化,便于企業(yè)架構的目標實現(xiàn),聚焦于可擴展、可復用的模塊,達到企業(yè)層級復用的價值最大化。

·廣度,考慮企業(yè)內(nèi)若干組織單元的聯(lián)盟或延伸到傳統(tǒng)邊界以外(供應商、客戶和合作伙伴)范疇。通常選定多個不同架構聚焦的特定業(yè)務需求和功能及時間,解決架構工作的關鍵聚焦點。特定的業(yè)務單元具有互用性、遷移性和一致性原則,且在整個企業(yè)范圍架構內(nèi)保證可行性,確保架構材料品質(zhì)和架構流程的合規(guī)性。

·深度,細節(jié)層級(如:架構工作與系統(tǒng)設計、系統(tǒng)工程、系統(tǒng)開發(fā)之間的界限)。根據(jù)企業(yè)架構預期用途,決策和判斷的適當細節(jié)層次,完成一致且對等的架構域(業(yè)務、數(shù)據(jù)、應用、技術)層級深度,剔除不必要的細節(jié)。對未來架構深度進行結構化的裁剪、擴展和復用。理解架構工作狀態(tài),解決利益相關者關鍵聚焦點,避免范圍蔓延。

·時間,描繪架構愿景所需的時間,及其可以定義的多個過渡架構。實現(xiàn)愿景的一系列目標架構,過渡架構是達成目標所通過的若干不同架構實例,可確定遠期利益相關者的目的和關注點,以及近期過渡架構作為增量,保持一致且匯聚焦于目標架構的演進。根據(jù)演進的業(yè)務需求和技術發(fā)展定期審計和更新,適應不斷變革的變化需求,保持整體流程的持續(xù)有效。

·架構域,四大架構(業(yè)務、數(shù)據(jù)、應用、技術)在資源和時間約束下,選定的企業(yè)架構聚焦范圍,非覆蓋企業(yè)整體架構的自頂向下的全面描述。考慮特定的業(yè)務驅(qū)動目的,實現(xiàn)特定能力提升。需要注意的是數(shù)據(jù)、應用、技術應建立在業(yè)務架構的基礎上,風險是需要對一致性進行綜合管控,做出必要的決策權衡。

架構整合

企業(yè)內(nèi)的相關問題集,需要一致的參考架構支持,考慮架構范圍界定的維度與整合的其他架構維度一致,對關鍵因素的粒度和細節(jié)層級進行標準互換的描述,協(xié)調(diào)相關標準的數(shù)據(jù)模型、標準結構的統(tǒng)一性。

總結

本篇對ADM開發(fā)架構的描述、適應性調(diào)整、架構治理、架構范圍、架構整合等進行了闡述,在中培課堂上,會有更多的知識等著您了解和掌握,歡迎大家報名垂詢,中培偉業(yè)會用高質(zhì)量的企業(yè)培訓內(nèi)容和優(yōu)質(zhì)的培訓服務為您的事業(yè)保駕護航。

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標簽: 企業(yè)架構
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