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中培簡(jiǎn)述:[數(shù)據(jù)思維]數(shù)據(jù)師的愿景

2018-09-10 18:15:06 | 來(lái)源:中培企業(yè)IT培訓(xùn)網(wǎng)

數(shù)據(jù)困惑
  面對(duì)未知的、不確定的、不可預(yù)見(jiàn)的未來(lái),人們往往感到困惑,"數(shù)據(jù)"就這樣迅猛的來(lái)到你的身邊,隨著科技的飛速發(fā)展,基于網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),已經(jīng)逐步成熟,"云、大、物、移"這四字真經(jīng),也隨著B(niǎo)AT的吞食天地,遍布每個(gè)角落。無(wú)處不在的數(shù)據(jù)在這滋養(yǎng)著它生命活力的"四字"搖籃中迅速崛起,無(wú)論是范圍、規(guī)模、復(fù)雜度都是超乎想象的。

第一、范圍方面,可用地域、領(lǐng)域、深度三個(gè)維度考慮。從地域角度來(lái)說(shuō)是全球性的,這里想大家已經(jīng)對(duì)時(shí)下的"勒索 WannaCry"病毒深有感觸;領(lǐng)域角度來(lái)看更是以"互聯(lián)網(wǎng)+顛覆"冠名,好像各個(gè)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)體如果不考慮這場(chǎng)革命,就必然是走向沒(méi)落,這已然是不爭(zhēng)辯的事實(shí);深度角度以"物物感知互聯(lián)"為代表,可以說(shuō)是無(wú)孔不入。
  第二、規(guī)模方面,可以用"大"字解讀,其義為:形容體積、面積、數(shù)量、力量、程度等方面超過(guò)一般或超過(guò)所比較的對(duì)象。數(shù)據(jù)伴隨其生物的細(xì)胞特性,在不斷的衰變、異變、增長(zhǎng)、龐大......
  第三、復(fù)雜度方面,對(duì)于數(shù)據(jù)的理解和認(rèn)知在不斷演進(jìn),以其維度進(jìn)行說(shuō)明的化可360度全息周天之術(shù)來(lái)進(jìn)行度量,對(duì)事物的描述也越來(lái)越客觀(guān)、精準(zhǔn),與其說(shuō)是精確更不如說(shuō)它太復(fù)雜啦!

又想起前些年說(shuō)的比較順口的一句話(huà)了"上了信息化等于找死,不上信息化等于等死",不知道現(xiàn)在面對(duì)"數(shù)據(jù)"你是否也有同樣的認(rèn)知呢?你還會(huì)認(rèn)為數(shù)據(jù)不重要嗎?

CIO的迷茫
  首席信息官(又稱(chēng)CIO,是Chief Information Officer的縮寫(xiě))中文意思是首席信息官或信息主管,是負(fù)責(zé)一個(gè)公司信息技術(shù)和系統(tǒng)所有領(lǐng)域的高級(jí)官員。他們通過(guò)指導(dǎo)對(duì)信息技術(shù)的利用來(lái)支持公司的目標(biāo)。他們具備技術(shù)和業(yè)務(wù)過(guò)程兩方面的知識(shí),具有多功能的概念,常常是將組織的技術(shù)調(diào)配戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略緊密結(jié)合在一起的最佳人選。這里的定義來(lái)源于"百度百科".

這里列示下職責(zé)清單:
  1.戰(zhàn)略層面,CIO的職責(zé)是挖掘企業(yè)信息資源、制定企業(yè)信息化戰(zhàn)略、合理布局企業(yè)信息化、評(píng)估信息化對(duì)企業(yè)的價(jià)值等。信息資源規(guī)劃是CIO的首要職責(zé),信息化的第一步是信息資源規(guī)劃而不是產(chǎn)品選型
  2.執(zhí)行層面,負(fù)責(zé)信息流、物流、資金流的整合,完成信息系統(tǒng)的選型實(shí)施,收集研究企業(yè)內(nèi)外部的信息為決策提供依據(jù)。更為重要的是要擔(dān)當(dāng)起電子商務(wù)管理以及信息工程的監(jiān)理工作。
  3.變革層面,協(xié)助企業(yè)完成業(yè)務(wù)流程重組,運(yùn)用信息管理技術(shù)重建企業(yè)的決策體系和執(zhí)行體系,同時(shí)要對(duì)信息編碼和商務(wù)流程統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。不僅要推動(dòng)企業(yè)信息化的軟硬環(huán)境優(yōu)化,而且要為CEO當(dāng)好參謀,與各高層管理者一起促進(jìn)企業(yè)內(nèi)外部商務(wù)環(huán)境的改善。
  4.溝通層面,安排企業(yè)信息化方面的培訓(xùn),發(fā)現(xiàn)信息運(yùn)用的瓶頸,觀(guān)察研究企業(yè)運(yùn)作中的信息流及其作用。協(xié)調(diào)溝通上下級(jí)關(guān)系,打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
  完美的是,CIO好像已經(jīng)完成了"數(shù)據(jù)"工作,它們認(rèn)為數(shù)據(jù)工作已經(jīng)融入在信息化中,并有效支撐日常運(yùn)作。

注意:沒(méi)有人意識(shí)到"數(shù)據(jù)",我再說(shuō)一遍,大家好像都感覺(jué)業(yè)務(wù)和IT都在很緊湊和忙碌著,沒(méi)有人意識(shí)到"它—數(shù)據(jù)"。數(shù)據(jù)被隱藏在信息系統(tǒng)的包裹之中了!它被相對(duì)獨(dú)立的業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)單獨(dú)的描述,沒(méi)有嘗試開(kāi)放式的多維度的認(rèn)知,它是封閉的、隱秘的、不可見(jiàn)的。數(shù)據(jù)的價(jià)值沒(méi)有顯現(xiàn),數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的意識(shí)沒(méi)有構(gòu)建,數(shù)據(jù)管理的日?;顒?dòng)更是缺乏環(huán)境,它還在隱匿在技術(shù)環(huán)境中作為信息系統(tǒng)支撐的基礎(chǔ)部分存在。

CDO首席數(shù)據(jù)官與CIO首席信息官的區(qū)別
  CDO(Chief Data Officer)首席數(shù)據(jù)官是隨著企業(yè)不斷發(fā)展而誕生的一個(gè)新型的管理者。其主要是負(fù)責(zé)根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)需求、選擇數(shù)據(jù)庫(kù)以及數(shù)據(jù)抽取、轉(zhuǎn)換和分析等工具,進(jìn)行相關(guān)的數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)處理和分析,并且根據(jù)數(shù)據(jù)分析的結(jié)果戰(zhàn)略性地對(duì)企業(yè)未來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展和運(yùn)營(yíng)提供相應(yīng)的建議和意見(jiàn)。CDO已經(jīng)進(jìn)入企業(yè)最高決策層,一般是直接向CEO進(jìn)行匯報(bào)。這里的定義來(lái)源于"百度百科"。

可以看出,CDO主要是理解業(yè)務(wù)、選擇工具、進(jìn)行分析型戰(zhàn)略備選建議,向CEO匯報(bào)并提及企業(yè)高層決策。個(gè)人感覺(jué)定義中描述的內(nèi)容還是從技術(shù)角度提出的,對(duì)于數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)價(jià)值評(píng)估...沒(méi)有涵蓋進(jìn)去。即便如此,也不難看出,CDO與CIO關(guān)注的內(nèi)容是不一樣,CIO沒(méi)有對(duì)數(shù)據(jù)管理進(jìn)行關(guān)注,CDO則專(zhuān)注于數(shù)據(jù)資產(chǎn)的管理、開(kāi)發(fā)、利用,以打造企業(yè)核心數(shù)據(jù)能力直接支撐企業(yè)戰(zhàn)略。

CDO首席數(shù)據(jù)官的愿景
  愿景:有效利用數(shù)據(jù),管理數(shù)據(jù)資產(chǎn),獲得支撐企業(yè)的數(shù)據(jù)管理能力,發(fā)揮數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì),提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力,獲取價(jià)值和利潤(rùn)。具體內(nèi)容如下:
  ?設(shè)計(jì)企業(yè)數(shù)據(jù)模型,獲取企業(yè)數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì);
  ?通過(guò)企業(yè)架構(gòu)EA,構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu);
  ?制定、開(kāi)發(fā)企業(yè)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略,提升企業(yè)效益和運(yùn)行效率;
  ?關(guān)注企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn),以數(shù)據(jù)為中心開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)資源;
  ?開(kāi)展企業(yè)數(shù)據(jù)價(jià)值評(píng)估,提出改進(jìn)建議;
  ?提出支撐企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)整體運(yùn)轉(zhuǎn)的應(yīng)用架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)要求及建議。

此文,專(zhuān)注IT培訓(xùn)的中培偉業(yè)承接數(shù)據(jù)師的使命對(duì)數(shù)據(jù)師未來(lái)所締造的愿景進(jìn)行了簡(jiǎn)述,勉勵(lì)"數(shù)據(jù)師"日精一日,它將專(zhuān)注于數(shù)據(jù)思維、數(shù)據(jù)知識(shí)、數(shù)據(jù)實(shí)踐的不斷探索。

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