第四條 跟進
如果沒有得到嚴肅對待的話,清晰而簡潔的目標并沒有太大意義。很多公司都是由于沒及時跟進而白白浪費了很多很好的機會,同時這也是執行不力的一個主要原因。
第五條 對執行者進行獎勵
如果希望員工能夠完成具體的任務,就要對他們進行相應的獎勵。一位優秀的管理者應該能夠做到獎罰分明,并把這一精神傳達到整個公司當中,否則人們就沒有動力來為公司做出更大的貢獻,而這樣的公司是無法真正建立起一種執行文化的。必須確保每個員工都清楚地理解這一點:每個人得到的獎勵和尊敬都是建立在他們的工作業績上的。