第二條 堅持以事實為基礎
實事求是是執行文化的核心,企業的管理者也是如此。在要求管理者們描述自己企業的優勢與劣勢的時候,對方總是對自己的優勢夸夸其談,而對于自己的劣勢,卻總是諱英如深。
如果在做出任何決策的時候,始終把實事求是的態度放在首位,就能做出最為準確的決策。
首先,自己必須堅持實事求是;其次,要確保組織中在進行任何談話的時候,都把實事求是作為基準。