2．制定實施計劃

對于所確定的項目群和項目，進行項目的收益／風險比分析和項目優(yōu)先級分析，確定項目優(yōu)先順序，再根據(jù)項目的業(yè)務功能能夠帶來的管理提升以及企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略的需求，進行項目最佳建設時間的分析，最終確定項目建設的實施計劃，測算項目的投資額度和投資計劃。