3.1.3  信息化規劃項目管理

制定信息化規劃的過程，本身就是一個重大信息化建設項目，同樣需要一套科學合理的項目實施方法和實施路線圖。參照國內外管理咨詢服務的最佳實踐，信息化規劃一般按項目啟動、需求分析、架構設計以及實施規劃等四個階段進行。在每個階段中又劃分若干個工作包，以明確相關工作包的目標、范圍和內容。項目管理、培訓和知識轉移則貫穿規劃的全過程發揮保障作用。如圖3 -25所示。

信息化規劃項目管理采用項目管理的WBS（工作分解結構）方法，在每個階段中，以可交付成果為導向對項目要素進行分組，形成若干個工作包。這樣，既可以展現項目全貌，詳細說明為完成規劃項目所必須完成的各項工作，又清晰地表示各工作包之間的相互聯系，各個工作包所定義的里程碑事件，可以作為項目的關鍵控制點，報告項目完成情況。