(二)頂層架構要適應央企體制化的特征和多態化的發展 該企因歷史原因所致,各個業務板塊業務形態和管理模式各異,難于形成標準化業務運營模式和集約化經營管控能力。加上長期以來的體制性矛盾,難于捋清現有組織單元與業務板塊的協同關系,使得企業宏觀層面的業務布局復雜,決策效率低下。需要在頂層支撐基礎上,推動建立適應于體制和發展要求的業務標準,通過信息化手段來還原各級單位重點業務的經營模式并分析發展演進過程中的經營風險。