核心業(yè)務(wù)內(nèi)容
　　中培團隊先從組織管理維度入手，梳理物資裝備公司管控層級為戰(zhàn)略層、職能管理層、運營層。為實現(xiàn)“端到端”的管理要求，核心業(yè)務(wù)IT支撐全面覆蓋這三層。核心業(yè)務(wù)IT框架包括應(yīng)用共享、經(jīng)營管理、運營管理、共享中心四個部分內(nèi)容。
　　·應(yīng)用共享是各項業(yè)務(wù)統(tǒng)一構(gòu)建的系統(tǒng)集合，包括人力資源、財務(wù)管理、經(jīng)營管理，負擔著職能管理和業(yè)務(wù)運營的業(yè)務(wù)標準化和數(shù)據(jù)標準化工作；
　　·經(jīng)營管理是根據(jù)公司業(yè)務(wù)范圍廣、管理層級復(fù)雜、相關(guān)業(yè)務(wù)活動零亂的特點，解決統(tǒng)一接入業(yè)務(wù)應(yīng)用服務(wù)目錄和數(shù)據(jù)標準管控工作，接受運營層業(yè)務(wù)復(fù)雜度提供專屬業(yè)務(wù)的管理；
　　·運營管理是企業(yè)全價值鏈條的核心，涉及主營業(yè)務(wù)與個性化業(yè)務(wù)的相關(guān)集成匹配和數(shù)據(jù)共享，且接受全價值鏈條優(yōu)化和改進的管控工作；
　　·共享中心作為企業(yè)管理要素匯聚單元，提供多維度數(shù)據(jù)支撐，為公司戰(zhàn)略層提供績效指標及綜合決策分析。
　　通過中培團隊在企業(yè)架構(gòu)核心業(yè)務(wù)方面的深入淺出，物資裝備公司找準IT發(fā)力點，從核心內(nèi)驅(qū)力的打造入手，構(gòu)建企業(yè)競爭力，真誠服務(wù)企業(yè)，將企業(yè)架構(gòu)能力轉(zhuǎn)換為物資裝備公司的核心能力。