經(jīng)營管理戰(zhàn)略定位與目標(biāo)
　　中培團(tuán)隊(duì)結(jié)合咨詢方法論，根據(jù)物資裝備公司的企業(yè)發(fā)展預(yù)期，經(jīng)營戰(zhàn)略需要構(gòu)建戰(zhàn)略目標(biāo)體系，使其能達(dá)到“端到端”的上下聯(lián)動(dòng)機(jī)制，確保經(jīng)營方向和執(zhí)行力協(xié)調(diào)一致。通過對經(jīng)營戰(zhàn)略定位、目標(biāo)、評價(jià)與選擇、重點(diǎn)關(guān)注研究、實(shí)施與控制等方面深入研究，結(jié)合內(nèi)、外部環(huán)境的綜合性分析，圍繞物資裝備服務(wù)業(yè)務(wù)主線，確立以企業(yè)管理、物資采購、供應(yīng)鏈管理、客戶管理為四大核心，以構(gòu)建企業(yè)信息化、供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理、物資采購管理四維一體的信息化服務(wù)支撐，提供公司上下游延伸和內(nèi)部優(yōu)化管控的整體經(jīng)營格局。經(jīng)營管理戰(zhàn)略目標(biāo)主要有：
　　一是力爭成為中國領(lǐng)先、國際一流的大型物資采購公司，進(jìn)入中國流通貿(mào)易前列。
　　二是在市場開拓、招標(biāo)、物資采購、物流、倉儲服務(wù)等核心運(yùn)營領(lǐng)域，構(gòu)建形成基于供應(yīng)鏈管理的集群。
　　三是為上級集團(tuán)公司提供完備的物資采購服務(wù)、不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，成為國際知名的物資采購公司。