實(shí)施目標(biāo)
　　目前，企業(yè)信息化的發(fā)展日新月異， IT部門已經(jīng)具備了一定的投資組合管理和解決方案輸出能力，但仍然將關(guān)注點(diǎn)放在IT計(jì)劃和投資活動(dòng)的評(píng)估、批準(zhǔn),以及項(xiàng)目成果的跟蹤和交付上面，與業(yè)務(wù)部門的互動(dòng)也往往聚焦在如何降低成本或提升IT效率，對(duì)IT向業(yè)務(wù)部門所提供的價(jià)值本身很少取得共識(shí)。由于IT部門和業(yè)務(wù)部門之間對(duì)IT價(jià)值定位不同，導(dǎo)致在處理和響應(yīng)業(yè)務(wù)需求過程中存在一定問題，如：關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的一致性和質(zhì)量較差；缺乏跨PMO和企業(yè)架構(gòu)以及功能組件的統(tǒng)一視圖；IT服務(wù)和IT組合管理的一致性較差；基于IT服務(wù)的概念模型、邏輯模型和物理模型之間缺乏聯(lián)動(dòng)，不能很好的實(shí)現(xiàn)有效跟蹤等等。
　　S2P價(jià)值流的作用在于提升IT服務(wù)的價(jià)值認(rèn)可，允許IT作為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的有效構(gòu)成，并為實(shí)現(xiàn)IT和業(yè)務(wù)匹配展開規(guī)劃。S2P通過將看似獨(dú)立的功能域集合在一起，創(chuàng)建IT投資組合管理的統(tǒng)一架構(gòu)， IT部門根據(jù)這一架構(gòu)，可以明確如何更好的根據(jù)需求優(yōu)化服務(wù)內(nèi)容。例如,傳統(tǒng)的項(xiàng)目建議或投資組合管理是有由項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé)，而現(xiàn)在則必須考慮由企業(yè)架構(gòu)人員或服務(wù)投資組合經(jīng)理驅(qū)動(dòng)的服務(wù)項(xiàng)目組合管理協(xié)同工作。換句話說，S2P價(jià)值流的構(gòu)成是為了加強(qiáng)對(duì)價(jià)值活動(dòng)的多個(gè)子域的理解，包括PMO,企業(yè)架構(gòu)、應(yīng)用程序管理,運(yùn)營(yíng)管理,信息安全管理等，在有效刻畫出這些活動(dòng)組件之間的內(nèi)在聯(lián)系和相互依賴關(guān)系之后，可以幫助IT部門更好的支撐業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　S2P價(jià)值流的目標(biāo)是提供優(yōu)化IT服務(wù)和投資組合管理的規(guī)劃視圖，給出端到端的IT投資組合管理流程，保證數(shù)據(jù)對(duì)象在整個(gè)規(guī)劃的過程中貫穿始終，并由此確認(rèn)各個(gè)數(shù)據(jù)對(duì)象和功能組件、服務(wù)模型之間的聯(lián)系構(gòu)成。