2) 從該企業的組織布局來看，當前幾十家集團性單位所構成的龐大的機構脈絡，是在中國幅員遼闊的國土資源之上，積極開拓核心業務的基礎上發展演化出來的；除此之外，借助于已有的市場資源，同步促進新業務的市場開拓，最終造成了幾十家集團企業業務相互獨立但不乏同質競爭的格局，從整體上來看缺乏統一規劃和資源整合，造成了大量的資源浪費和管理盲區；