4.流程優化需求項目化及項目立項

(1)流程優化需求項目化
　　當所有的優化需求分析完成后，把零散的優化點分割組裝成一個個項目是非常關鍵的一步。只有分割成單個的項目，需求才有了被解決的基礎。根據我們的經驗，優化需求的項目化考慮因素如下：
　　●成熟度：無論是問題本身，還是公司對問題的要求都比較明確，而且解決方案都相對比較成熟。
　　●問題的獨立性：問題的范圍及邊緣比較清楚，特別是流程的E化。
　　●流程端到端：同屬于一個端到端流程的問題一起解決。
　　●顆粒度：預計6個月內見成效。項目的顆粒度應該有歷界定，一般我們建議一個項目的實施期不可超過6個月，最長周期為1年，需要跨年度的項目我們一般不鼓勵，因為讓每一名流程改善項目成員長期持續保持高漲的改革情緒是非常難的，所以，如果一個項目的確需要很長的時間，那么干脆分幾期好了。 太遠大的目標就是沒目標。