二、總體結論

先點出好的一面，再根據(jù)審計結果說出存在的不足。

三、審計發(fā)現(xiàn)與建議

問題1：將問題的核心內容概括成一句話，使讀者快速理解。

1.審計發(fā)現(xiàn)

詳細地列出審計組審核到的事實，要求要有可追溯性，而且事實都是支持問題主題并按照一定的邏輯關系展開的。

2.原因分析

在與問題相關部門溝通之后，審計組給出的分析參考，供責任部門整改借鑒。

3.造成影響

說明可能造成的影響的目的是有利于公司管理層理解問題的嚴重性與緊迫性，便于問題整改的決策。影響要能夠與內、外部客戶的建議相聯(lián)系，包括對外部客戶滿意度的影響，對內部利潤、風險等經(jīng)營目標的影響。

4.審許組建議

審計建議是必需的，流程審計的價值不僅僅在于發(fā)現(xiàn)問題，還在于能夠提供流程管理改善的咨詢，幫助所有者去改進。建議要直接針對問題的原因。

5.業(yè)務部門反饋略

問題2：×××××××××。

后續(xù)跟蹤，如表5-8所示