3.方法不具備可推廣性
　　本次試點工作是在單個職能部門進行的，職能部門的流程相對來講是比較獨立的，比如行政管理部門與人力資源管理部門。但業(yè)務(wù)部門則不同，它們之間的流程關(guān)聯(lián)性非常強。如何讓各業(yè)務(wù)部門之間協(xié)同做好流程規(guī)劃是一個難題。 而且各部門完成流程規(guī)劃后，如何對這些流程進行整合和規(guī)劃，需要一個部門宏觀把控。這時再采取自下而上的方法就無法滿足要求。
　　4.對流程規(guī)劃思路的思考
　　前面我們提及了兩個思路，當我們完成試點后，我們發(fā)現(xiàn)如果在全公司內(nèi)推行流程規(guī)劃，需要整合兩種思路才行。我們從這次試點工作總結(jié)出幾點經(jīng)驗：
　　(1)基于崗位職責(zé)的流程規(guī)劃基本思路是可行的；(2)流程規(guī)劃要以流程所有者為主導(dǎo)，流程管理部或“流程規(guī)劃小組” 為輔；(3)工作分析及流程識別以從下到上為主，但流程的整合規(guī)劃要以從上到下為主；(4)流程規(guī)劃工作應(yīng)該有所側(cè)重，以業(yè)務(wù)流程為主，職能流程為輔；(5)不能為規(guī)劃而規(guī)劃，要與其他流程管理工作相結(jié)合，讓流程所有者認識到流程規(guī)劃的價值就是要讓此工作帶來實實在在的產(chǎn)出；(6)流程規(guī)劃的表格要進一步簡單。