流程管理的投入產(chǎn)出是否合適
　　如果流程管理需要的投入較多而相應的產(chǎn)出比較低，有可能是根本不值得， 這個時候流程管理不具備推行的條件。這種情況通常出現(xiàn)在流程本身成熟度比較低的時候，或者流程批量管理價值本身就比較小，如崗位跨度小、涉及人員少、 發(fā)生頻率低。對于流程成熟度較低的可以等流程成熟度提高后再開始，而對于流程沒有批量管理價值的，基本上可以不用推行流程管理方式。
　　流程管理推行的條件是否充分
　　流程管理推行的條件包括幾個方面：
　　(1)公司流程管理基礎(chǔ)，大家對流程管理的認識度，大家對流程管理方法、 工具的掌握程度。
　　(2)公司項目管理的基礎(chǔ)，尤其是跨部門合作項目的能力。
　　(3)公司推行流程管理所需要的文化、觀念匹配度。如流程優(yōu)化的時候，大家是否能夠具備協(xié)同意識，接受流程優(yōu)化帶來的職責、利益等調(diào)整？推行流程審計的時候，大家是否積極配合審計？推動制度化管理的時候，大家是否有按制度辦事的意識等。
　　(4)流程管理專業(yè)人員的能力。